岗位职责与任职要求.docxVIP

  • 11
  • 0
  • 约3.25千字
  • 约 7页
  • 2021-10-28 发布于河北
  • 举报
岗位职责与任职要求 岗位职责与任职要求 一、目地 为加强公司正常管理、明确公司各类人员在保证和进步产品质量中所担当地职责、任务和权限以及相应关系,严格掌握公司正常生产生活秩序,特制定本制度. 二、适用范围 本标准适用于本公司各类人员,要求对其所担当地质量任务、从事地质量工作负责及任职要求. 三、各岗位任职要求 、总经理 可以把握市场动态,对行业进展趋势有洞察力,能很好地引领公司地进展; 在本行业有年以上地工作阅历,年地管理阅历,熟识公司管理; 熟识本行业相关法律法规及产品相关执行标准,对产品性能熟知; 高中以上学历 、生产经理〔副总经理〕 熟识国家质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定; 在本行业年以上工作阅历,年以上地生产管理阅历; 对行业生产地新工艺、新产品理解; 有处理生产过程中出现地各种异样问题地阅历. 、质检部负责人〔生产经理负责〕 理解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程; 理解相关计量检测设备和试验设备,熟识运用检测设备和试验设备; 本行业年以上地工作阅历,年以上地质检管理阅历; 对生产中出现地质检员难以判明地质量问题,并对处理结论地正确性负责; 、生产负责人〔生产经理负责〕 理解本行业有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程; 可以编制有关产品地技术性能、产品地用法说明书,组织绘制并保证技术图纸地完好性、正确性、统一性地阅历; 有处理在生产过程中出现地各种问题地阅历; 可以合理支配生产方案,组织支配生产设备、计量器具地检修,并监视检查其有效期和合格状况. 、技术部负责人〔生产经理负责〕 有组织编制有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品地外购件、外协件、零部件、元器件进展检查、验收、试验规程地阅历; 在本行业年以上工作阅历,年以上地技术管理阅历; 对本行业出现地新产品、新工艺理解; 、办公室负责人 熟识相关公司行政工作与事宜,熟识公司管理部日常地考勤等相关事务; 有年以上工作阅历,年以上地行政管理阅历. 大专以上学历; .选购员 熟知本行业产品原材料用处、产地、性能、适用范围,理解供货渠道〔把握常用大宗材料质量牢靠地供货商〕,准时理解把握市场改变; 可以把握公司仓库各种物资地库存量,依据生产地需要,准时编制材料方案,经领导批准后,准时组织进货保证供给; 有年以上工作阅历,年以上地选购工作阅历. .技术工人 熟识图纸、工艺规程和有关资料,可以检查工装、设备、仪器、仪表是否正常,检查原材料、零部件、元器件是否经过选购检验合格; 可以严格根据图纸、工艺规程操作,确保加工、装配质量符合技术要求; 有年工作阅历,本行业年以上地工作阅历. 四、各类人员岗位职责 、总经理 负责公司整体管理施行工作进展全面监视. 、生产经理〔副总经理〕 生产经理〔副总经理〕地质量职责,对最终产品质量和质量管理负责; 仔细贯彻执行国家有关质量方针、政策,坚持“质量第一〞地方 针,保证产品质量; 负责对质量方针目的地制订,公布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品晋级施行等,并施行监视检查;. 表扬和嘉奖对产品质量、质量管理做出显著成果地部门和个人,处理重大质量问题,严格贯彻质量责任制; 当本公司地质量方针与国家和上级地质量方针、政策发生冲突时,总经理有权打算修改和废除本公司所制定地质量方针及政策; 对本公司临时发生地重大质量问题,有权紧急处理. 、质检部负责人〔生产经理负责〕 质检部负责人负责组织按批准有效地产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程进展生产.对产品地外购件、外协件、零部件、元器件进展检查、验收、试验并做好各种质量验收记录; 负责组织计量检定工作,严格贯彻周检制度,监视检查计量器具地维护、保养工作; 依据技术文件和质量管理、计量管理地有关要求,监视执行其工艺操作、检验制度、文明生产等各项规定; 参加新产品地方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作,参加外购件、外协件、零部件、元器件定点单位地审查; 负责协调生产中出现地质检员难以判明地质量问题,并对处理结论地正确性负责; 质检部负责人有权对重大质量问题地处理保存自已地看法; 担当因工作不力而发生错、漏检地质量责任. 担当因错、漏检使产品降级或报废地责任. 、生产部负责人〔生产经理负责〕 负责贯彻国家有关部门对产品研制、试制、鉴定、定型等有关规定.参加制订分析产品研制程序,编制产品技术任务书与方案地设计,组织新产品研制、试制工作及产品地技术指标先进性地论证; 组织编制有关产品地技术性能、产品地用法说明书,组织绘制并保证技术图纸地完好性、正确性、统一性; 帮助副总经理组织产品试验与鉴定工作,对试验结论地正确性负责; 组织处理在生产过程中出现地各种问题,做好生产效劳和用户效劳工作; 担当因管理不当造成地设计失误而影响产品质量地主要责任; 仔细

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档