总包对分包的管理方法.docxVIP

1.总包对独立分包的管理方法 可以通过以下措施： 1）合同约定 签订分包合同时在里面约定分包工程的施工流程和阶段质量标准，明确违约责任 2）定期检查 定期或者不定期的检查分包工程的施工过程（检查标准要依据合同标准） 3) 奖励和处罚 总包单位可以对按照标准施工的单位给予物质奖励或者多给合同，反之进行处罚 2总包对指定分包的管理方法 1）.各指定分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批，经同意后才能进行施工。 2).总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 3).现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题绝不推迟和延期。 4).施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书面指示书及时发给各分包执行。 5).各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单，备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。 6).总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 3.总包对自己分包的管理措施