消防队部绩效管理规定.pdfVIP

阜康能源消防队绩效管理细则 第一章 总 则 第一条 为使消防队进一步规范化和制度化， 切实加强消防队 正规化建设，努力造就一支政治强、业务精、工作勤、作风实、 纪律严、团结好的高素质消防铁军队伍，保证各项工作正常有序 开展，特制定本绩效管理细则。 第二条 本管理细则是消防队维护纪律，实施奖惩的依据，适 用于消防站所有在岗人员。 第二章 组织机构与职责 第三条 消防队绩效考核小组 组 长：袁 源 副组长 : 肖树金 组 员：张小川、韩 飞、武 强、唐 林 舒小林 第四条 绩效考核小组职责：拟定绩效管理细则、考核指标及 考核标准；审核批准月、年度组织绩效和各类奖金分配方案，及 时协调解决考核中出现的问题，并负责组织日常绩效考核管理正 常运行。 第三章 绩效分配细则 第五条 消防队绩效系数分配标准 （一）消防队队长系数由安全环保处负责分配； （二）消防队班长系数 1.2 ，由消防队负责分配； （三）消防队副班长系数 1.1 ，由消防队负责分配； （四）消防队各工管员系数 1.05 ，由消防队负责分配； （五）消防队消防员系数 1.0 ；由消防队负责人负责分配； 第六条 安全环保处对消防队考核细则 （一）安全环保处发现消防队人员违反公司相关规章制度、 标准、要求，如：工作期间行为懒散、迟到、早退、训练态度不 端正、看小说等情况，但未构成影响和后果的，给予 100-600 元/ 次予以考核。 （二）安全环保处发现消防队人员严重违反公司相关制度、 标准、要求，如：脱岗、旷工、不听指挥等，构成严重影响或导 致损失与后果的，纳入违章管理范畴，予以停工学习。 （三）消防队由于管理不到位、工作标准履行不到位，违反 制度等致使出现严重违章、事故的，根据后果的严重性，对责任 人予以停工学习或移交人事部门予以处理。凡出现两次停工学习 的，交由人事部门予以处理。 （四）及时发现火灾等较为严重的事故隐患，对本人给予 200-1000 元奖励，特殊情况报公司总经理办公会或股份公司予以 奖励。 （五）在应急、日常工作或检查中，发现异常问题，如火灾 隐患、消气防设施隐患、一般违章等情况时，给予当事人奖励 50-300 的奖励； （六）由于工作表现突出、训练成绩优越、隐患处理及时到 位或其它好人好事，视情况奖励 100-600 元。特殊情况报请公司 奖励；个人工资晋升、评优选先、月度安全奖、季度奖和年度奖 金均按照个人累计事故、三违、隐患、表现等予以分配。 （七）严格执行集团公司和阜康能源有限公司的各项规章制 度，对违规违纪现象严格执行考核。 （八）根据部门奖励的原因及奖励金额，消防队负责人承担 内部各类奖励的 10-20%。出现其它问题时，根据问题的严重性和 责任 （造成较为恶劣的影响） ，部门主管承担连带考核 15-30%；出 现严重三违事件或未遂、已遂事故，消防队负责人停工学习 1-4 天；重复发生，均加倍处理。 （九）对于出现未包含在绩效管理规定内的问题，由绩效考 核小组讨论确定。以上奖惩均针对消防队整体兑现。 第七条 消防队对各班组考核细则 （一）严格执行公司、安环处查处的各类基本错误、