建筑工程EPC总承包项目与业主监理设计单位的配合协调方案.doc

建筑工程EPC总承包项目与业主监理设计单位的配合协调方案 1.1 与业主的施工配合 1.1.1 本投标人将积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。 1.1.2 积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。 1.1.3 对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 1.1.4 在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。 1.2 与监理单位的施工配合 1.1.1 在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。 1.1.2 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。 1.1.3 按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。 1.3 与设计单位的配合协调 1.1.1 中标后本投标人将尽快与设计单位联系，参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本投标人的施工组织设计，编制详尽的施工方案。 1.1.2 协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据总进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。 1.1.3 协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并 会同驻场设计师、监理加以解决。