中阿化肥——实现现代化物流管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中阿化肥——实现现代化物流管理  中国—阿拉伯化肥有限公司(Sino-ArabChemicalFertilizersCo.Ltd.)以下简称中阿公司（SACF）,作为我国最大的复合肥生产企业，目前已成为国家520户大型重点企业之一。随着公司规模的不断扩大，市场竞争的日益加剧，企业感到原有的管理模式、手段已经不适应新的形势，粗放式的发展模式渐渐成为企业的发展瓶颈，迫切地需要应用现代的计算机网络和统一的财务、管理软件进行管理创新，解决企业的迫切问题。  针对企业对选购、仓储、生产、销售等环节信息不明、账目不清等问题，公司打算选择一套软件，加强对企业的资金、成本的掌握。本着这种思想，经过多方调查和比较，公司选上了X市恒远新技术公司的物流管理软件。利用先进计算机网络系统实现集团财务、物流管理的现代化，规范和完善集团财务、计划管理，进一步完善财务集中管理体制，实现对计划执行流、现金流及票据流和数据流全过程掌握。使公司信息流能与物流、资金流同步流转从而对它们进行有效的监控。依据该公司的详细要求，恒远新技术公司设计出一套解决方案。公司管理信息系统将由8个子系统组成，各子系统分工合作，系统之间数据共享，任何同样的原始数据只需录入一次。  基础管理子系统——完成各子系统中共享的原始数据信息的制作，削减各部门的日常工作，节省计算机资源。需求及生产计划子系统——完成综合计划部的业务，平衡产销，制定生产计划、物料需求计划。营销管理子系统——完成销售部门的业务。选购管理子系统——完成原材料和备品备件的选购、验收业务。库存管理子系统——完成产品库、原料库、备品备件库的管理。储运管理子系统——完成销售发货的运输计划、运输调度、发运清单和与客户签收核对。完成大宗原材料的接收、核对、检验工作。财务管理子系统——完成出入库成本核算，有选择地转制财务凭证。完成对企业的费用、资金的预算管理、财务状况分析。领导查询子系统——管理、产生各种报表，统计对比分析企业数据，为领导决策供应依据。  几年来，该厂通过分步实施、逐步优化，基本上实现了各子系统的设计功能，使该厂在资金的监督与掌握、成本的掌握与考核等方面取得了显著的成效。降低了资金占用，提高备品备件的资金周转率，削减了销售单据费用和查询费用。库房实行了同时的多库房、归类管理，由于恒远库房管理模块可支持9级管理，所以极大地满意了公司的按类别、库位、架、层等进行管理要求。  解决了信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁，整个集团资金的调度、安排、使用井然有序，原来积压的资金都变成了资本，准时地为企业创造价值服务。通过系统的实施，使全体员工熟悉到了信息化建设的好处，并给公司带来了实际的利益，使公司的产品成本降低20％左右，降低了经营、财务风险，公司领导完全把握了生产经营的主动权，解决了各部门之间由于“信息不对称”所造成的工作效率低下。