班组长的权力及职业生涯规划.pptxVIP

破冰游戏（10分钟）;;课程大纲;客户要求与企业目标 班组长的角色转化 班组长的主要职责 任务-员工平衡 一流现场及其员工素质 杰出班组长的正确心态;;生产管理的六大目标;1.品质;2.降低成本;3.确保交货期;4.确保人身安全;5.提高士气;二.现场管理的要素;管理的概念.; 管理者做什么：;企业管理层次;1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位 2、班组是企业最基层的生产管理组织 3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 4、班组就像人体上的一个个细胞 ;1、班组长是班组生产管理的直接指挥者 2、班组长是班组生产管理的组织者 3、班组长是企业中最基层的负责人 4、班组长是直接的生产者 ;班组长对三个阶层人员的不同立场;班组长的地位 ;班组长的使命 ;班组长的重要作用 ;经验分享（15分钟）;班组长的主要职责;（1）对设备、原材料等进行检查 —检查当天的生产明细表或生产订单 —检查需用的设备（运转是否正常？） —检查当天的原料供应 —检查当天需要的工具 （２）对人员进行检查 —检查出勤情况 —有缺勤时，采取相应的措施 —向员工分配生产任务 —视察关键的质量区域 —明确规定工作的完成时间;（3）对安全进行检查 — — — — （4）对环境进行检查 — — — —;与员工一同检查工作质量，并根据情况及时进行指导 与员工一同检查生产进度 检查生产现场的整理