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现场管理技巧张 辉第一篇 现场管理概论现场管理通常包含那些内容？人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理如何成为一名合格的现场管理者？其应具备的素质1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能政治素质正确的世界观、人生观、价值观；现代的管理思想；强烈的事业心、责任感、正直的品德及民主的作风；实事求是、勇于创新；业务技能思维：较强的分析、判断和概括能力；决策：决策能力；领导： 1.组织、指挥、控制 2.沟通、协调关系 3.不断探索和创新 4.知人善用的能力 5.身体素质 6.心态及体力现场管理者将注意哪几方面的问题？1.品质A：按《标准作业书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训反馈质量控制中。2.成本控制A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的在线库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝浪费；E：降低电耗、气耗、水耗；3.确保上菜时间A：编定流程，对过程实行进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位；4.确保人身安全A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5.提高士气