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产品研发项目管理制度.doc 产品研发工程管理制度1研发工程管理制度编制：xxx 日期：2018-08-06审核：日期：核准：日期：受控状态：2018-08-10发布2018-08-15施行广东xxxx控股有限公司发布1、目的为建立适应市场的产品开发鼓励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的主动性和制造性，进步公司产品质量，特制定产品开发工程管理方法。2、适用范围本方法适用于公司产品开发工程。3、工程负责人和工程小组的设立3.1 工程负责人工程负责人，负责工程的组织、方案、施行及掌握的过程，以保证工程目的的胜利实现，工程负责人是工程管理的核心。工程负责人由公司主管领导或技术总监挺直指定。3.1.1工程负责人的责任?保证工程目的与公司经营目的相全都；?对公司安排给工程的资源进展适当管理，保证资源充分利用；?负责策划工程详细工作方案；?负责工程的技术工作，包括产品和工艺方案确实定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的预备等；?按工程详细工作方案组织施行，对工程的总体进度负责。3.1.2工程负责人的权利?有权指挥工程小组成员完成与工程相关的工作；?有权协调工程施行过程中遇到的问题；?有权对工程涉及到的各部门提出考核建议；?有权制定工程嘉奖的安排方案。3.1.3工程负责人应具备的素养?有管理阅历，是一个精明而讲究实际的管理者；?有独特魅力，使工程组成员欢乐而有生气；?有全流程的丰富的工作阅历；?具有制造性思维；?具有敏捷性，同时具有组织性和纪律性。3.2 工程小组工程小组成员由工程负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、选购部、生产部等部门人员。4、新产品研发工程管理的三个阶段4.1方案和确定工程阶段4.1.1工程确实定需包含以下内容?工程目的陈述〔对工程交付成果、工期、预期本钱或人力进展高层次的描绘〕?工程回报〔包括商业案例或投资分析的回报〕?用法中的信息或客户需求?对工程范围进展定义，列出全部预期的工程成果?本钱和时间预算目的?重大困难和假设?描绘该工程对其他工程的依靠?高风险、所需的新技术、工程中的重大问题4.1.2工程方案进度掌握主要是监视进度的执行情况，准时发觉和订正偏向、错误。在掌握中要考虑影响工程进度改变的因素、工程进度变更对其他局部的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。4.1.2工程日志与汇报工程开头后工程负责人要建立一个“工作日志〞，完好、精确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的状况下，团队成员都要养成写“工作日志〞的良好习惯。杜绝能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象〞和“现实〞经常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常状况下，每周工程负责人要向技术总监汇报一次工程进展状况。记录时应遵循以下三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期完毕之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志〞贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程掌握是工程管理中最难、最重要的局部，它包括产品研发的全过程，详细有决策评审点设置、方案修改、工程报告、工程测评等。4.2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品方案及预算、关键技术解决的可行性、产品选购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品方案〔包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等〕。4.2.2工程方案滚动?工程方案滚动的操作过程；?评估工程组方案的延迟，依据标注的协作点通知调整相关方案，推断对项目总方案的影响；?评估工程总方案的延迟，要对工程总方案进展修改，向公司高管或技术总监提出申请；?全部滚动后的方案要与真实工作进度相吻合，并符合方案制定的要素，满足完好性、层次性和合理性的要求；?用各层方案的统计测评来牵引方案的执行和滚动。4.2.3工程例会?自上次工程例会以来的主要成就〔可自行商定〕；?工程的进度状况；?重大问题及行动方案；?向公司领导要求的特定救济，以及向公司内部任何职能部门要求的特定救济；?下阶段的工作方案；?打算下次回忆检查会的召开时间。4.2.4工程的质量掌握?制定质量保证方案；?标准的设定和严格的规格更改掌握；?对开发全过程需求、规格和配置的监控；?阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、具体设计评审、单元测评评审、样机评审；?系统测试、全都性测试及可生产性的验证；4.3反应、评定和订正措施