产品研发部管理制度及流程.docxVIP

产品研发部管理制度及流程 规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--工程前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作到达标准化、制度化，高效优质地完成公司的各项方案和任务，规划设计和技术质量特制定本指导书。规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个局部：一、设计任务书1、编制《设计任务书》：依据《工程开发方案》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、征询各部门看法：由负责人填写《征询看法表》，经本部门认可后，发营销部、工程管理部、本钱合约部征询看法。3、协调各部门看法：由负责人汇总各部门看法，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由负责人负责记录，并汇总看法后出《会议纪要》。4、报审：由负责人根据各部门看法和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件审批流程表》后，上报主管领导批准。5、存档：由负责人将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。1、编制方案：由规划设计和技术质量根据《工程开发方案》编制《方案设计组织方案》，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件审批流程表》，上报主管领导批准3、签订合同：由负责人拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。4、预备资料：由负责人预备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由负责人组织设计人员进展现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、监控：工程负责人应随时理解方案设计进度，对于过程中出现的问题准时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参与，并作会议纪要。7、接收设计成果：由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。8、审核：由负责人对方案进展审核，提出方案审核看法。9、评审：由负责人报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进展设计修改。10、结算设计费：由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。三、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。四、施工图审核：见《施工图审核管理方法》。五、环境设计六、工程前期工作〔办理规划答应证及其相关报批手续〕七、现场施工协作设计完成后，如出现以下状况，负责人应进展现场的施工协作，理解状况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理看法或建议上报主管经理批准后，转发相关部门施行。1、发觉因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进展调整。2、发觉因施工质量出现偏向，且无法返工或修补，需要对施工图设计进展调整。3、因该工程的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工图设计进行调整。4、因相关的国家政策、法规、标准发生变动，需要对施工图设计进行调整。九、其它工作1、特别设备和大型设备的调研2、其它工程的调研3、公司领导交办的任务图纸会审与技术交底管理制度施工图图纸审核管理方法为加强施工图图纸审核工作管理，严格掌握施工图设计质量，进步经济效益，规划设计和技术质量必需对如下内容进展审定。本方法的详细执行者是规划设计和技术质量工程负责人。一、总体规划审核1、详细方案2、竖向规划3、管线综合4、环境方案二、单体方案审核1、典型方案2、立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1、总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2、各层平面图、根底剖面图、根底配筋图五、施工图审核1、建筑、构造、水暖、电施工图2、各专业连接问题施工图托付设计管理方法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格掌握设计质量，规划设计和技术质量特制定本设计管理方法。一、适用范围二、本管理方法适用于施工图托付设计规划设计和技术质量负责人负责托付、协调施工图设计。以下简称工程负责人。三、施工图设计的根据在托付施工图之前，应具备以下条件：1、工程设计范围内精确、完好的地形图、地界坐标和地质资料。2、工程审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、《施工图设计要求》以下各项如不在托付设计范围内，也应在施工图设计之前供应。4、托付设计范围内的竖向规划5、托付设计范围内的市政管网资料6、对特别材料、设备的要求，并供应相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织方