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新华信案例：行政总监(zǒnɡ jiān)KPI组成表 第三十页，共40页。 新华信案例：行政总监考核(kǎohé)流程 整理(zhěnglǐ)备案 对报告(bàogào)打分 整理备案 对报告打分 管理制度结构设计报告 行政总监 人力资源部 总经理 信息来源 人力资源战略规划报告 管理制度结构设计报告 培训工作报告 质检工作报告 整理备案 对报告打分 培训工作报告 整理备案 对报告打分 质检工作报告 接受考评反馈 人力资源战略 规划报告 第三十一页，共40页。 薪酬激励体系必须体现(tǐxiàn)公平原则 员工(yuángōng)努力 感觉(gǎnjué)到的努力与奖赏的关系 努力和品质 对任务的 认识 工作绩效 外在奖赏 内在奖赏 感觉到的公平奖赏 满意感 奖赏的效值 起点 组织体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 工作描述体系 第三十二页，共40页。 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以(suǒyǐ)利益(薪酬激励)也应该不同 注：绩效工资(gōngzī)占薪酬的比例随员工层级不同而不同 第三十三页，共40页。 企业高管人员应该采用(cǎiyòng)国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式 高层(ɡāo cénɡ)管理者承担的责任与风险 高层管理者需要的能力(nénglì)与素质 公司的发展，规模的扩大 员工收入水平的提高 在激烈的竞争中占有一定的 市场份额