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房地产企业项目流程管理最佳实践经典培训 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产企业流程管理实务 培训建议书 【背景分析】 房地产开发工程管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。工程涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、效劳、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产工程开发建立是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、标准和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发工程的全过程和确保总体目标的实现。 如何将一个复杂多变的工程开发过程变成可控制的过程？ 如何有效地对变更进展管理，使开发本钱变为可控、在控，防止变更无底洞？ 如何调配工程资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？ 如何定量的预测并降低工程实施过程中的风险〔尤其是进度及本钱风险〕？ 工程人员应该如何合理地编制系统化的地产工程方案或工程某局部工作的方案指导工作完成？ 【课程收益】 整合标杆房地产企业标准化流程管理体系和经历，了解标杆房地产企业在房地产工程运作中实际经历和做法。 理解跨区域和多工程管理的组织设计和管控模式，建立企业内部控制系统。 学习标杆企业标准开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点。 掌握房地产公司业务流程体系设计，尤其是工程筹划、本钱管理、方案与进度管理等方面。 掌握房地产公司管理流程体系设计，尤其是开展规划、人力资源管理管理等方面。 掌握房地产公司薪酬和绩效考核体系设计的核心方法。 【课程提纲】 模块1：房地产企业工程管理根底 Part1．房地产企业工程管理根底知识 工程管理的根本概念及体系开展 现代工程管理PMP的九大知识体系 工程管理体系IPMA和PRINCE2简介 工程的三要素与工程管理的主要阶段 房地产工程运作的内容和特点 案例分析：房地产企业多工程管理模式 Part2．工程管理与房地产企业管理 房地产开发工程的WBS、OBS和CBS 案例分析：强矩阵工程管理与弱矩阵工程管理之争 房地产企业工程化管理〔工程组合管理〕 房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及工程管理。 模块2：房地产开发工程的流程优化 Part1．流程管理及对流程概念的深入理解 流程管理的根本概念及体系开展 房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段 案例分析：通过流程管理加强横向联系——以设计管理为例 房地产企业常见流程缺陷 房地产企业流程管理体系设计 房地产开发工程流程体系全景解析 Part2．房地产企业关键流程案例分析 产品定位流程：“七双眼睛〞的产品定位方法 本钱管理流程：目标本钱体系、责任本钱及其考核体系、动态本钱管理体系、本钱后评估体系 战略采购流程：同时关注采购本钱、使用本钱及行政本钱 Part3．房地产企业如何建立流程管理体系 房地产企业实施流程管理的挑战 房地产企业建立流程管理的新“八股〞 案例分析：复地集团流程管理体系建立实例〔2006-2021年〕 【推荐讲师】 谢教师 某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 18年企业管理实战经历，8年管理咨询经历，多家企业常年参谋；主要从事房地产企业战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。 谢教师对房地产开展战略、不同类型的房地产公司在集团与工程公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、本钱管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬鼓励体系设计有广泛而深入的研究效劳客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集团、武汉宏宇集团、华夏集团京御地产等。 张教师 上海慧朴企业管理总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级参谋 清华大学职业经理训练中心讲师 局部管理咨询工程经历： 开展规划 中铁某局集团“十二五〞战略规划 中铁建立集团组织构造调整和开展规划制定 中化四建公司战略开展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化 中铁建立集团组织构造调整和开展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织构造优化 山西省安装公司组织构造调整 山西省电力勘测设计院组织构造调整 流程设计 复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 工程管理 中铁二局城通公司地铁施工工程最正确实践 中国水电集团根底设施工程实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升