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《中国式企业执行力》课程讲义2021/5/28中国企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现？ 为什么同样的战略有不同的结果？ 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ 为什么反复强调的方案得不到落实？ 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ 为什么完善的制度总是得不到实施？ 为什么再三强调的错误还是会出现？ 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？ 2021/5/28中国企业的执行力现状？　中国称得上是真正按照企业运作的时间只有二十年，与西方一百多年资本主义发展比较，中国企业绝大部分还处于生存的阶段，这个阶段的企业执行力情况与西方成熟企业的执行力是有明显不同的，那就是更加强调体系化，强调操作性，以及时效性。　与战略相比较，执行力可能是大部分民营企业的瓶颈，因为中国企业成功的因素基本不在核心竞争力，而在于机会主义，所以能否抓住机会可能比有好的战略更加实际一些。2021/5/28第一章 执行力是什么2021/5/28执行是什么？ 说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我们的目标。说法三：所谓执行力就是务实去做的细节（韦尔奇语） 《执行》作者，拉里·博西迪和拉姆、查兰：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’。” 所以，他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的体统化的方式。2021/5/28名人说执行力 柳传志：“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上” 戴尔：所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。2021/5/28华润集团：副董事长、总经理战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向。 2021/5/28执行力到底是什么？就是高效地将决策变成现实的一种体系！2021/5/28必须把执行当作一个系统问题来看 执行是管理流程中不可或缺的一环 在处理执行问题时，执行者必须从整个管理系统的角度出发，确保企业整体的利益和整个管理流程的良性循环，这样才能跳出局面式管理，避免脱节现象发生使得管理流程的链条段裂。 企业必须改变对“执行”的看法 首先，在制定战略时要实事求是并且使战略具有可执行性。 其次，选用人员时重点考察其执行能力。 再次，运营是战略与现实之间的桥梁，不重视运营，战略就不可能实现。2021/5/28第二章 中国式企业执行力模式1、战略是执行力的前提2、制度是执行力的保障3、人才是执行力的核心4、文化是执行力的基础5、工具是执行力的杠杆6、流程是执行力的血液7、组织是执行力的骨架2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。文　化制　度流　程战　略组　织工　具人　才中国式企业执行力模式图构成执行的六要素2021/5/281、战略是执行力的前提战略是核心执行力：你执行的是什么？当方向错的话，那执行力越好，企业死的就越快！2021/5/282、制度是执行力的保障 先制度而后文化，人性的假设《少林寺》说明了什么？ 管理学上的“热炉”法则 2021/5/283、人才是执行力的核心人才四论：庸人、常人、能人和人才别人能做你不能做，你是个庸人别人能做你也能做，你是个常人别人不能做你能做，你是个能人别人想不到你想到并能做，你是个人才适合但不是最好的！ 永远有差距，就永远有追求! 2021/5/284、文化是执行力的基础 将执行力融入企业文化之中 执行力诞生于企业信仰2021/5/285、工具是执行力的杠杆 如何才能将钉子打进墙里 ？ 根据杠杆理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置！ 分析工具就是在不断地建立假设、进行论证、达成共识，最终解决问题的过程