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房地产开发与全程策划 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地产开发与全程筹划 东南大学建立与房地产研究所 李启明 1 房地产企业组织构造优化设计依据 1.1 企业生命周期与组织开展任务 〔1〕根据企业生命周期理论，产业内一个典型企业的生命周期一般要经过四个成长阶段，见图1－1。 衰退期 衰退期 初创期 成长期 成熟期 图1－1 典型企业的生命周期 成长期企业的主要特征是：一是市场份额增长迅速，主要表现为企业销售额的快速上升；二是产品价格或投资回报率都较高；三是产品的技术升级速度较快，型号不断改良〔这种情况一般出现在企业所在产业的技术还未成熟或产品的技术复杂、升级较快的阶段〕；四是企业的灵活性降低，但控制水平有明显的提高。成长期企业由于其产品或效劳在一定市场范围内已经得到消费者的认可或被消费者所承受，具有了一定的产品信誉和知名度或品牌优势，因此，成长期企业将会充分利用这样一种品牌优势，迅速扩大市场份额，并争取尽可能多的高额回报，以缩短投资回收周期。与此同时，企业逐步建立和完善了各种组织机构、岗位和职位，明确了权力和责任的对等关系，并配备了相应的人员，管理者也有能力和信心把握企业的未来开展方向。另外，由于成长期企业的高额利润回报率也可能会吸引众多的潜在企业进入产业，这样在趋于成熟期之前，企业可能会与产业内的其它企业主要围绕着产品的价格、技术、差异化等而展开的剧烈的市场竞争，其目的是为了在未来成熟期的市场格局中获得一个有利于自身的市场份额或市场地位。 〔2〕美国加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院的人力资源研究中心主任弗莱姆兹教授将一个典型企业的生命周期划分为七个阶段，见图1－2。 新建 新建 扩张 专业化 稳固 多元化 一体化 哀落与复兴 图1－2 典型企业的生命周期 1.1.2企业生命周期中各成长阶段的开展规模〔经历与实证结论〕 初创期成长期 初创期 成长期 成熟期 0 1 10 500 100 新建企业 扩张 专业化 稳固 图1－3 〔2〕国内房地产企业〔单位：人民币亿元〕 初创期成长期 初创期 成长期 成熟期 0 1 3 40 10 新建企业 扩张 专业化 稳固 按照弗莱姆兹的研究成果，产业内一个成功的典型企业在其成长过程中必须解决好六个关键性的组织开展任务。 〔1〕定位于一个有利的市场 这是建立一个成功企业的最主要的先决条件，因为定位于一个有利的市场意味着企业在为这一市场提供满足顾客需求的产品或效劳时，存在着某种竞争优势。这种优势或者来自于该企业能够提供别的企业所无法生产或效劳的新产品；或者来自于该企业能够提供市场上尚未得到满足的产品或效劳，但可能是以低本钱或差异化的生产或销售经营方式来提供。因此，前者的成功往往是来自于企业获得进入一个新市场的“先入者优势〞，而后者的成功往往是来自于企业获得低本钱或差异化优势。 〔2〕开发产品或效劳 企业在细分市场上确定了一个有利的市场定位后，紧接着的一项任务就是要“孵化〞出某种产品或效劳，即在选定的有利的市场定位根底上，研制、设计、生产出某种产品〔或设计并组织某种效劳配送系统〕，并得到该市场顾客的认可或承受。 〔3〕获取资源 某种产品或效劳被生产出来并推向市场后，下一步就是要通过该产品或效劳的“产业化〞经营来迅速扩大其市场。因此，企业的第三项主要任务就是要设法获得企业目前和未来生产或经营过程中所必需的一切资源，以支撑企业迅速成长过程中对各种必要资源的需求。这些资源既包括各种类型的物质资源，也包括各种种类和层次的人力资源。能否及时足额地获得各种资源，往往是决定企业开展过程中能否渡过难关的关键性因素。 〔4〕建立经营系统 企业进入产业化生产或经营后，不仅要从事直接的生产或效劳，而且要从事其它一系列的日常经营活动，它们主要包括会计、招聘、培训、采购、广告、销售、运输、售后效劳等，因此，企业的第四项主要任务就是要对上述各种经营业务活动作出安排，建立一个能适应企业开展要求的全面的经营系统。 〔5〕构造管理系统 为了能够使上述各种经营活动高效率地运转，企业还必需构成一个其成长和开展所需要的管理系统。这一系统主要包括方案系统、组织系统、人力资源开发系统和控制系统等。方案系统主要负责规划企业的整体和长远开展，安排具体的经营方案、预算方案以及应变方案等；组织系统主要负责企业的组织构造、岗位、职位的设置和人员的安排，建立信息传递和协调通道；人力资源开发系统主要负责在企业的增长中对各种管理和技术人员进展有方案的开发；控制系统主要负责设置一整套的鼓励和约束机制，以最大限度地激发出员工完成企业目标的“内驱力〞。 〔6〕培育企业文化 如同每个人都有个性一样，每个企业也有自己的“个性〞，企业的个性