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房地产工程部的架构制度及岗位职责 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 工程部的架构与制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成工程建立任务的工程管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位〔本工程甲方兼任监理〕、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发工程的实际情况，工程部下应设五个岗位，即工程总工、工程部经理、土建工程管理员、水暖及电气工程管理员。工程总工人选确实定采用公司直接任命的方法，其它岗位的人选由工程总工拟定后报总经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖工程建立的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续开展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型工程管理者。 三、工程部工作内容 工作内容： 工程质量、平安、工期、材料、本钱由工程部控制，工程总工承当直接领导责任。 工程控制要素的具体工作如下表 工作内容 报批报建 工程前期报批工作——报质监、安监 开工准备 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③；④申请施工用水；⑤申请施工用电；⑥临时施工道路平整；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等。 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 监理单位选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 图纸及方案评审 初步设计评审、各专业施工图纸会审 施工组织设计审定 材料设备 选样、定型 制订?材料设备供货方案? 甲供材料设备询价及订货 甲供材料设备的到货验收 工程验收 根底验收 主体构造验收 工程竣工核验 各专业工程验收〔规划、消防、配套、电梯等〕 工程部是工程建造本钱的控制中心，工程总工对工程建造本钱的控制承当直接领导责任；总经办、财务部承当指导、评估和监控职责。 四、工程部工作职责 实行工程总工负责制，在工程建立过程中认真贯彻国家有关根本建立的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保工程建立规划部署的各项施工任务全面完成。 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经历、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在工程建立全过程中应起组织、指挥的核心作用。 以工程建立为纽带，组织设计、施工、公共建立、园林绿化建立等各参建单位有关人员密切配合，团结协作。 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。 有较强管理、效劳意识，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创立优质工程，降低工程本钱、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作； 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，做好工程本钱控制工作； 与办公室做好接口工作，全面负责进展工程前期报批报建工作； 负责组织竣工验收等工作。 五、工程部岗位职责： 〔一〕、工程总工岗位职责： 1、 配合招商部、销售部等部门进展工程前期运作，提出合理化建议。 2、 负责组织工程的招投标工作。 〔1〕 对承包商、监理单位进展考察、评价。 〔2〕 组织编制招投标文件，选择投标单位或进展邀标。 〔3〕 组织投标单位进展现场踏勘和答疑。 〔4〕 组织评标和开标工作，确定中标单位。 〔5〕 参与合同谈判与合同的签定。 3、 负责工程管理。 〔1〕 负责工程的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 〔2〕 工程的目标管理：对工程的整体目标进展明确下达，并将目标进展分解，做到责任到位，并对目标完成情况进展监视检查和调整。 〔3〕 对工程施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进展审核、监视检查。 〔4〕 对施工过程中出现的重大问题进展决策和处理。 〔5〕 负责审核 施工材料的选用和对材料供给商的评价。 〔6〕 负责组织工程中新材料、新工艺、新 构造、新技术的技术论证、审核。 〔7〕 对?施工组织 设计/方案?重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 〔8〕 对工程中出现的不合格处理方案进展审批，并对结果进展确认。 〔9〕 组织竣工验收及移交。 〔10〕 监视检查工程和工程文件资料的管理。 〔11〕 负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进展沟通平衡。 4、