主生产计划（MPS）理论工作课程讲义.pptxVIP

主生产计划与ERP第五章 主生产计划（MPS）2021/5/28主生产计划与ERP5.1主生产计划理论什么是主生产计划编制主生产计划的目的主生产计划的时间基准主生产计划的对象与计划方法2021/5/28主生产计划与ERP什么是主生产计划 主生产计划MPS是对企业生产计划大纲的细化，MPS给出按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期。它是一个详细的进度计划。它必须平衡物料和能力的供求，是MRP不可缺少的输入。2021/5/28主生产计划与ERP什么是主生产计划(续)主生产计划不是对最终产品的需求预测主生产计划是对最终产品的供应描述主生产计划用来控制MRP系统中所有的其他计划2021/5/28主生产计划与ERP5. 1 .1 什么是主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。2021/5/28主生产计划与ERP几个易混淆的概念销售计划生产规划(生产计划大纲) 装配计划(FAS)主生产计划产品类最终产品2021/5/28主生产计划与ERP编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性2021/5/28主生产计划与ERP客户需求2021/5/28主生产计划与ERP稳定的主生产计划2021/5/28主生产计划与ERP能力限制生产品种预测主生产计划生产时间生产计划大纲生产数量客户订单产品提前期限制图：主生产计划的输入输出2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/28主生产计划与ERPMPS的时间基准 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。2021/5/28主生产计划与ERP的时间基准 计划展望期 一般为3-18个月；应至少等于总的累计提前期或多出3-6个月时段 可以按每天、每周、每月或每季度，当月生 产计划常常按天表示时界 需求时界和计划时界时区 分为需求、计划和预测时区，将订单分为三种不同状态：下达、确认和计划状态下达订单——已下达生产，是系统管理的主要订单确认订单——数量和时间可以固定，只有计划员能修改计划订单——系统生成的建议性订单，允许系统自动修改2021/5/28主生产计划与ERP总装提前期时区1时间顺序计划完工某时刻计划时界需求时界计划确认时界总提前期 或 计划跨度累计提前期（采购+加工）时区3时区2MPS的时间基准 时区(Time Zone)与时界（Time Fence）某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2021/5/28主生产计划与ERP总装提前期时区1时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台60台30台40台15台35台时间顺序某时刻计划时界需求时界总提前期 或 计划跨度累计提前期（采购+加工）时区3时区2MPS的时间基准 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系2021/5/28主生产计划与ERP的时间基准 时区、时界对计划的影响时区