安全生产标准化人员不安全行为分类管理控制措施.docVIP

人员不安全行为分类管理控制措施 ? 一、开展、加强安全教育培训? 1、认真组织、实施公司年度安全技术培训实施计划。要根据生产需要、设备更新，不断完善培训内容，做到有针对性、时效性。? 2、要开好班前会。通过开展班前教育等活动，提高员工的安全思想意识。 3、管理人员在现场工作中要教育、引导员工做到先思而后行，做到辨识在前，预控在前。 4、项目部对思想、态度认识有错误的员工要进行谈心等工作，改变员工的思想，从而避免不安全行为的发生。 5、针对作业基层单位的反馈，选派业务水平高、讲演能力强的技术骨干、外聘人员授课。? 6、每年开展作业现场悬挂安全寄语，评选安全之星等安全活动，通过营造浓厚的安全氛围，使员工自觉规范自己的行为。? 二、强化安全管理 建立、健全奖罚机制，通过合理有效的奖罚相结合的方式，使员工清楚该做什么，不该做什么。 严格执行各种安全法律、法规和规程、措施，要做到有据必依、有错必究，条款面前人人平等。 2、各级管理干部、职能部门、检查人员要以现场为重点，实施定期与抽查相结合的方式，全方位、全面巡查、监督、纠正不安全行为，加大对不安全行为的查处打击力度。? 3、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。 4、开展班组建设活动，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、