人力资源规划的制定.pptxVIP

人力资源规划的制定 Human Resource Planning 提 纲;绪论;问题;分析;组织结构设计;职能式结构的特点;;事业部结构的特点 ;矩阵式结构 ;矩阵式结构的特征 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:1801:36:1801:365/28/2021 1:36:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:1801:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:1801:36:1801:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:1801:36:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:18 上午01:36:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:1801:36:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:18 上午1:36 上午01:36:185月-21;9、 人的价值，在招收诱惑???一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:1801:36:1801:365/28/2021 1:36:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:1801:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:1801:36:1801:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:1801:36:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:18 上午01:36:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:1801:36:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:18 上午1:36 上午01:36:185月-21;一个矩阵型工商学院的关键职位 ;人力资源规划的概念;人力资源规划的概念;怎样看待人力资源规划？;人力资源规划的意义;人力资源规划的目标;为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的层次;1、人力资源总体规划（战略规划）;2、人力资源业务规划（战术规划）;人力资源业务规划的内容;岗位职务规划;招聘规划;晋升规划;人员补充规划;培训开发规划;调配规划;工资规划;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;工作分析在规划中的运用;第二部分;人力资源规划流程图;1．制定岗位编制规划 根据企业发展规划，综合工作分析（岗位分析或职务分析）的结果，来制定岗位编制规划。 岗位编制规划陈述企业的组织结构、岗位设置、职位描述和岗位任职资格要求等内容。 制定岗位编制规划是描述企业未来的组织职能、规模和模式。;2．制定人员配置规划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员配置规划。 人员配置规划陈述了企业每个岗位的人员数量、素质要求，人员的岗位变动，岗位人员空缺数量等。 制定人员配置规划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。;3．预测人员需求 根据岗位编制规划和人员配置规划，使用预测方法来预测人员需求。 人员需求中应陈述需求的岗位名称、人员数量、希望到岗时间等。 最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的人员需求分布表。;4．确定员工供给规划 人员供给规划是人员需求的对策性规划。人员供给规划主要陈述： 人员供给的方式 人员内外部流动政策 人员获取途径 获取实施规划等;5．制定培训规划 为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常必要的。 培训规划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。;6．制定人力资源管理政策调整规划 规划中应明确人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。;7．编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、福利