管理层的执行力课件susuns.pptxVIP

;执 行 力EXECUTION;献给中国企业界的精英们;1、正大光明：无我为正，舍小为大，做事漂亮，阳光操作！ 2、中庸之道：心要中正，目标坚定，行要变通。;基于人心动力学;企业成功靠什么？;执行力的关键;一、执行力是什么？;对执行和执行力的解释;1、执行力的原理;1.1反执行力的表现;1.2失衡的执行力.A;1.3失衡的执行力.B;2、执行力的“目的与目标”;2.1 执行力的目标论错误;2.2 “目的论”下的执行力;3、规则下的执行力;企业执行力是一个系统概念;五是人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才； 六是有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正； 七是通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。 八是建立良好的企业环境——环境管理。 ;二、为什么要提出“执行力”？;没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收益。 没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ 没有执行力，你就无法获得自己的发展！;现实中的管理;3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。;现实中的执行类型：;三、执行力问题的