企业怎样利用信息化的手段提升管理效率.pptxVIP

企业如何利用信息化的手段提高管理效率目录为什么企业需要信息化建设？企业信息化的内涵？ERP是什么?ERP能够给我们带来什么?企业信息化的目标？? 2021 BearingPoint, Inc.世界经济全球化的发展给全球企业带来了巨大的挑战经济和政治因素持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力竞争客户技术对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更多复杂的外包和合同签订过程电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现? 2021 BearingPoint, Inc.对于中国的企业来说，则面临着来自外部和内部改革的双重压力变革的外部驱使力新信息技术国家政策放松消费者购买行为变革的内部驱使力新的产品技术产能过剩/价格压力差异化战略提高客户满意度提高利润率产品的差异化管理供应商缩短货到市场的时间降低成本降低运营费用...为顾客提供有价值的服务 作好售后服务提供优质的零部件...降低采购成本提高零部件的质量与供应商共同开发零部件...缩短产品开发的周期缩短产品进入市场的时间缩短产品的交付期...开发新的车型为特定顾客服务提供与众不同的服务...? 2021 BearingPoint, Inc.企业战略建立目标和评估体系绩效评估系统激励和反馈监督和评估计划和执行关键绩效指标绩效评估管理信息查询系统在线分析流程 OLAP数据采集决策支持系统数据库(客户中枢系统)数据筛选和转换知识管理系统供应链管理系统客户服务系统交易中枢系统企业资源规划系统对于一个大型的国有企业集团来说，其主要的管理活动有以下三个方面 ? 2021 BearingPoint, Inc.目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求数据上报不及时上报数据不详细数据格式不统一公司总部与董事会对下属公司内部信息了解不全，数据缺乏集中和共享，不便于进行业务监控，同时，不利与将业务数据转化为决策依据，降低了对市场的反应速度，削弱了集团公司对下属公司的业务监督和管理当前的统计信息系统操作界面不友好不直观分析模型不灵活与其他系统不易集成性 系统架构可扩展性不强安全管理数据管理造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱? 2021 BearingPoint, Inc.化工化工产品加工运输销售石油勘探和生产运输炼油运输销售天然气运输销售绩效考核财务面客户面内部运营面学习与成长面因此，企业内部必须迅速建立一套对子公司发展的预警系统，对其经营的业绩和业务运作进行监督指导示 例产业研究业务运作建模收集数据数据分析预测调整统计比较决策分析反馈绩效管理? 2021 BearingPoint, Inc.通过这套系统，企业的高级管理者可以直接对下属的企业的经营状况进行全面的了解2022年1月的管理评估-----计划 / 实际业绩的比较2022年1月的管理评估---实际情况的分析管理驾驶舱指示：业务的盈利远远低于目标,并且还有下降的趋势分析表明：自从2000年5月份以后，盈利状况就呈直线性下降趋势? 2021 BearingPoint, Inc.同时，可以及时地了解整个企业的运营状况? 2021 BearingPoint, Inc.对下属企业的监控实行绩效考核卡/KPI考核? 2021 BearingPoint, Inc.9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。而这些功能的实现有赖于企业整体信息化的实现 企业的整体的信息化模块企业网站 (Enterprise Portal)知识管理(KM)决策支持 (DS)供应链管理/电子采购(SCM)/eP产品数据管理(PDM)客户关系管理(CRM) 企业资源计划 (ERP)技术架构 (TA)? 2021 Be