任职资格体系建设建议方案.pptxVIP

; 项目概述;3、主要目的 为招聘、调岗、培训、调薪 、绩效考核提供依据 实现人岗匹配，确保企业健康发展。 打造员工的多重职业发展通道，提高员工贡献率。 4、项目关键 如何确保任职资格标准的适用性。 标准过于复杂，则可操作性不强。 标准过于简单，则起不到牵引员工的作用。 标准不能与企业需要相对同步，则会让员工的发展与企业的发展轨道越离越远。 如何确保任职资格管理的有效实施。 任职资格体系建设的价值体现在应用上，如果后期应用不能跟进，就失去了体系建设的意义。 ;5、设计原则 以企业的实际需要为导向 以职位的实际需求为依据。 以实用性、适用性、可操作性为目标。 充分借鉴标杆案例，减少重复探索。 系统思考、一体化运作、立体化推进、精心化管理 ;*****任职资格体系建设指导方案;总体方案; 2、任职资格体系的设计步骤;3、任职资格体系一期项目的输出文档 《*****任职资格管理制度》 《*****市场销售类任职资格标准》 《*****市场销售类培训支持方案》 《*****市场销售类任职资格培训胶片（员工版）》 ;*****任职资格体系建设指导方案;1.1 职位分析--主要职位族分类表 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:43:1401:43:1401:435/28/2021 1:43:14 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:43:1401:43May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:43:1401:43:1401:43Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:43:1401:43:14May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:43:14 上午01:43:145月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:43 上午5月-2101:43May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:43:1401:43:1428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:43:14 上午1:43 上午01:43:145月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:43:1401:43:1401:435/28/2021 1:43:14 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:43:1401:43May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:43:1401:43:1401:43Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:43:1401:43:14May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:43:14 上午01:43:145月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:43 上午5月-2101:43May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:43:1401:43:1428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:43:14 上午1:43 上午01:43:145月-21;1.2 职位分析--职位分级原则 根据任职能力从低到高依次将职位分为5个级别。 ; ;1.4 *****市场销售类职位分级 ;2.1 能力模型演绎 ; 详细方案; 详细方案;相关模板--任职资格标准模板 ; 相关模板--素质模型库 ;相关模板---知识模型库 ;相关模板---技能模型库 ;相关模板-----行为标准模型库(模板) ;4.1 标杆人物分析---标杆人物的确定 任职资格标准必须贴近企业的实际情况，标准过高过低都会失去牵引作用。 最好的标杆不在标杆企业，而是在企业的标杆员工。 标杆员工的选择方法 1）标杆员工应该是在对应上职位表现优异，并能对同类职位的员工有表