企业文化(欢乐迪).pptxVIP

员工手册福建省星光音乐文化投资目录一、组织架构二、企业文化组织架构 福建省星光音乐文化投资管理有限公司是“星光欢乐迪连锁机构”的上级领导管理机关，实行董事会领导下的总裁负责制，由集团总裁负责行使集团日常管理的最高权力。组织架构 公司奉行： 定位准确、结构合理、专业分工、权责分明，且直接、简单、有效的层级管理机制，执行科学化、标准化、规范化的管理体系。 集团公司组织架构如本手册附图所示。股东大会股东大会 集团公司组织架构图：董事会董事会董事会监事会总裁总裁 稽核办公室总裁办公室稽核办公室总裁办公室营销管理处培育处营运管理处开发处营运管理处营销管理处开发处培育处计划财务处营运部营运部营销策划部拓展部工务部资讯部采购部人力资源部训练部训练部财务会计部财务会计部资金管理部营销策划部拓展部工务部资讯部采购部人力资源部组织架构运营模式： 集团公司总部统一指挥管理 各门店在总部各职能部门的相应领导下 按标准的连锁管理模式规范运营 公司各连锁门店的组织架构如本手册附图所示 门店组织架构图：店长白班经理店主任晚班经理领班（主管财务）保安组长视听组长工程组长驻店财务（总账）驻店人事驻店策划专员培训副领班人事/营销副领班保安员视听技术员 电工木工收入会计统计出纳采购仓管超市组长收银组长客服文员外场组长接待组长吧台组长PA组长理货员收银员服务员溜冰组副接吧员厨师PA员企业文化 公司的企业文化，是作为“星光欢乐迪”的员工，了解在该做什么以及该怎样做的方向性的指引。公司文化对公司的愿景、战略目标、使命、精神、核心价值观、理念、口号等作了详细的阐述。企业文化 这些都是我们共同行为模式的具体指导思想，是公司对员工理念与行为的指导，并且是公司用以判断工作中大是大非的根本原则，是公司提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么的准则。企业文化请记住： 我们不接受 与公司文化相背离的行为。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。企业文化一．公司的愿景 二．公司的战略目标 三．公司的使命 四．公司的核心价值观五．公司的企业精神 六．公司的经营理念七．公司管理理念 八、服务理念 九．公司的人才理念 十．公司的主题颜色 十一．公司名称的对外解释 十二．公司的主要用语 公司的愿景 共创“诚信、专业、持续增长、永续经营”的KTV连锁企业，成为国内KTV连锁行业中的领跑者。公司的愿景 公司致力于在各个方面都做到标准规范，体现真正的专业化，对内对外均体现诚信双赢，通过加强内部人才链的建设，形成低成本、高效益，真正满足顾客需求的，有星光欢乐迪特色的强力竞争模式。公司的愿景 以此为基础，逐步提升公司的综合绩效，达到持续增长，永续经营的目的，使星光欢乐迪成为专业性强、竞争力强的KTV连锁企业，并最终在全国同行业中领跑，成为行业中的标杆。公司的战略目标 在国内KTV连锁行业综合实力中 排名前三公司的战略目标 为达成公司愿景，公司要不断整合各方面的资源进行管理提升与全国性拓展，并争取在内部管理与外部市场占领方面，两手都达到行业内领先水平。公司的战略目标 我们计划在十年内，以华南、华东市场为基础，在自身做强的情况下，通过各种运营方式，发展到全国一百家大型、标准化的KTV连锁店，并达到在国内同行业综合实力中排名前三强的目标。公司的使命 不断为员工、顾客、公司、社会和投资者创造价值。公司的使命 为员工： 公司在发展的同时，也是在为员工搭建共同发展的平台。我们追求愉快和谐的工作氛围，并尊重个人，努力为员工创造发展空间，提升员工价值，提高员工的工作和生活质量。 公司的使命 为顾客： 公司以满足顾客需求为工作核心，以高效的管理体制、诚信务实的价值观、健康亲情的工作态度创造顾客价值，为顾客提供高品质的、个性化的、超值的服务和安全舒适的消费环境。公司的使命 为公司： 公司的不断发展是使命达成的核心，经济效益是公司生存发展的支柱，是实现企业使命的基础，是员工发展的基础。公司使命的五个对象是紧密结合、相辅相成的。我们注重公司的不断发展，也要认识到追求经济效益并不是公司唯一的目的。只为金钱而运作的企业是不会长久的。公司的使命