2014年职业能力综合测试2(VIP押题).docVIP

2014年度全国注册会计师统一考试——综合阶段 试卷二VIP模拟测试题 资料一 世名餐饮股份有限公司是一家经营高端餐饮服务的上市公司，主营高档粤菜海鲜，在北京、上海、广州、深圳共设有20余家高档餐厅，2012年营业收入达到7亿元，实现净利润1亿元。随着中央“八项规定”、“六项禁令”的实行和反腐工作的深入开展，政务餐消费锐减。加之房产价格上升带来的租金压力，人员工资的不断提高，原材料成本的上涨，高档餐饮企业受到极大的冲击，众多高档餐饮品牌关停，行业整体月关停率达到了近20年来的新高——15%。2013年世名餐饮受此影响营业收入下降40%，实现收入4.2亿元，出现了自公司成立以来第一次亏损——2013年亏损8000万元。 公司管理层意识到目前公司站在了决定命运的关口，如果不进行根本性的变革，很难在这次行业调整中生存下来。然而究竟怎样才能使企业摆脱巨大的困境，焕发新的生机和活力呢？公司管理层经过认真的探讨，计划进行以下一系列的战略变革来挽救公司的命运： 第一，削减门店数量，裁减员工，控制费用支出。一方面公司通过实行绩效考核末位淘汰制度来“减员增效”，从控制纸巾、洗手液、高档餐具等快速消费品供应入手，削减开支，降低各项成本费用支出。另一方面公司转让部分店面，减少房租支出。 第二，调整品牌定位，降低菜品价格，防止收入进一步下滑。管理层指出在酒楼业务上必须转型发展，停售高价菜，取消厅房服务费、不设最低消费、酒水平价销售等措施。同时公司还要加大酒楼业务大众化市场转型的宣传推广，利用团购促销等方式加大营销力度，为家庭、朋友、生日聚会等提供良好的食品和服务。然而此种措施只能暂时性的防止收入迅速的下滑，平价消费很难支撑公司原先高额的房租和装修费用。 第三，调整经营方向。管理层计划转移产品市场，经过市场调查，管理层认为目前在国外中餐越来越多的受到外国人的欢迎，在国外高档的中餐消费需求已经形成了一定的规模，公司计划在美国及澳大利亚直接投资开设高档粤菜餐厅，将国内转让门店剩余下来的人才资源转移到国外。在国外菜品设计上，根据当地海鲜品种及当地消费者口味的特点进行重新设计，迎合本土的具体情况。 第四，多元化发展，减少产业波动带来的冲击。管理层决定借助目前已经形成的品牌优势，拓展到食品加工领域。公司计划通过向北京朝日农业有限责任公司发行200万股股票收购朝日农业100%股份，发行股票价格为10元/股，成立世名有机农产品有限责任公司，收购前世名餐饮总股本3000万股，控股股东世名餐饮董事长持股1650万股，此项收购前北京朝日农业有限责任公司原股东2年内未发生变化。公司成立后主要生产有机蔬菜，迎合目前消费者重视食品安全，追求生活质量的消费观念，在北京实行五环内免费配送的服务。 资料二 世名餐饮通过向北京朝日农业有限责任公司发行股票收购朝日农业之前，曾委托嘉信会计师事务所对朝日农业进行了尽职调查，尽职调查报告的主要内容如下： 1.财务状况的调查：朝日农业的2013年的主要财务数据及如下： 单位：万元 项目 2013年数据 销售收入 3000 净利润 210 股利 126 本年利润留存 84 总资产 1500 负债 500 所有者权益 1000 2.朝日农业公司基本情况： 北京朝日农业有限责任公司成立于2003年，法定代表人李某。2013年6月公司由原先的注册资金400万元增加到500万元，其中李某原个人出资250万元，决定增资后认缴50万，尚未履行出资义务；王某原个人出资75万元，决定增资后认缴25万元，已全部缴清；张某原个人出资75万元，决定增资后认缴25万元，已全部缴清。公司设立董事会，成员3人，设立监事1名。公司设立了财务部、生产部门、销售部门、质量控制部门等8各部门，制定了较为详细的管理流程。2013年发放的股利具体分配情况为：发放现金股利126万元，其中分配给李某75.6万元，占现金股利的60%；分配给王某25.2万元，占现金股利的20%；分配给张某25.2万元，占现金股利的20%。公司章程并未就股利分配方式做出特别约定。 3.未决诉讼 2013年1月，朝日农业与甲大学材料研究所签订了一项包装材料的技术秘密成果委托开发合同，合同约定：朝日农业向甲大学材料研究中心提供技术开发所需的资金，甲大学利用自身的仪器设备及人员进行技术开发。双方并未约定技术秘密成果的使用权、转让权及利益分配方法。同年8月技术秘密成果开发完成，双方就技术成果的所有权、收益权及利益分配产生分歧：朝日农业认为当初签订的是委托技术开发合同，朝日农业应当拥有技术秘密成果的所有权、转让权，在未经甲大学材料研究所同意的情况下，与乙公司签订了普通实施许可合同；甲大学材料研究所认为，当初委托开发