2014年综合能力测试2(模拟题2).docVIP

2014年度全国注册会计师统一考试——综合阶段 试卷二模拟测试题（二） 资料一 丽影股份有限公司（以下简称“丽影公司”）是一家上市企业，主要从事电视机生产。丽影股份有限公司前身为振华电视机厂，成立于1963年，主要生产黑白电视机；1974年该厂研制生产出“寰宇”牌晶体管彩色电视机。 1982年在计划经济下，全国电视机生产厂产量过剩，造成电视机滞销，存货积压严重。当全国100多家电视机厂坐等中心大城市商业包销的时候，振华电视机厂则采用“农村包围城市”的销售战略，到各地创办“文明电视村”，短短5年时间建立起电视村1300个，占当时全国电视村总数的四分之一，产品供不应求。 1984年初，振华电视机厂贷款3000万元，从日本引进两条先进彩色电视机生产线，产品市场竞争力得到大幅提升。截至1986年底，振华电视机厂偿还全部贷款，并有充足现金流留存。在当年国家经委对全国43个电视机生产厂生产的黑白电视机进行抽检中，寰宇牌电视机被列入全国十大名牌产品，国内市场前景一片看好。振华电视机厂在与国内众多电视机厂家进行国内市场角逐的同时，将目光瞄向国外。1987年寰宇牌14寸彩色电视机出口英国，随后进入荷兰、比利时、德国和香港等10多个国家和地区，开创了中国电视机进入西方市场的先河，带动了我国机电产品出口。1988年，寰宇牌18寸彩色电视机在国家机电部组织的全国彩色电视机评比中荣获一等奖。寰宇牌电视机在连续夺得官方奖项的同时，在消费者心目中的地位日益提高和巩固，逐渐深入人心。1987年消费者协会采用民意测验的方式，对全国15个省的439项产品进行“用户信得过”产品评选活动，寰宇牌电视再夺“信任”杯，并于1998年荣获北京电子产品国际博览会金奖。在1988年电视机产量达42万台，产值突破4.6亿元，实力跃居全国同行业前20名。 振华电视机厂实行厂长负责制，重大决策实际上均由厂长最终拍板决定。在市场火爆、产品受宠，事业达到顶峰的1988年，该厂领导认为组建“联合舰队”的时机已经成熟，厂长随即拍板决定实施以电视机为“龙头”，生产多种家用电器产品的企业发展战略，当年筹资上亿元，兴建空调器厂、覆铜板厂、兴化配件厂，并在海南省兴建生产行输出变压器的分厂。仅仅转年，靠巨额贷款投资兴建的这几个厂生不逢时，国家开展治理整顿，宏观调控，紧缩银根，导致振华电视机厂后续流动资金无法落实。与此同时，企业内部管理出现问题，与日本某公司合资兴建的空调器厂，被外商拿走60%利润，而留下的40%剔除成本及费用后所剩无几，空调器厂又不得不转而与某省石化公司合作，始终未在市场形成有效竞争力。技术含量高、产品供不应求的覆铜板厂，投资500多万美元引进的生产线先天不足，无法形成配套生产能力，进行31项大的改造和调整后才达到正常生产运行状态，但又因营运资金无法落实，生产被迫时断时续。兴化配件厂从美国引进的具有世界先进水平的生产线，因对生产环境及生产用料要求较高，始终无法正常使用，该投资4000多万元的生产线试车后就一直闲置；海南省虽然风景秀丽优美，但当时交通极为不便，企业生产进料和对外销售运输存在很大困难，成本居高不下，该厂在亏损600万元后，只好将设备封存，人员撤回。 上述经营策略，导致振华电视机厂精力分散、资金分散，加之国内外电视机生产厂商的崛起，竞争加剧及市场需求低迷导致电视机销售也一落千丈。1990年产量跌至18万台，年亏损额达3000多万元；截至1995年，全厂累计亏损8000多万元，负债总额达3亿元，最终陷入破产境地。后经当地政府牵线，由民营企业丽都（集团）股份有限公司接手该企业。丽都（集团）股份有限公司此举主要看中振华电视机厂拥有的寰宇品牌及多年积累下来的电视机生产方面的技术人员及电视机显示器的核心技术，同时也预测到随着中国经济的进一步发展，电视机市场将更为广阔，而振华电视机厂则是该集团进军家电行业的很好切入点。随后，完成相关手续后，振华电视机厂更名为丽影股份有限公司。 资料二 为尽快摆脱经营困境，丽影股份有限公司采取如下措施： 一是稳定人员队伍，承接所有原振华电视机厂技术人员与工人。肯定和巩固原有企业文化中艰苦奋斗、力争发展、勇于创新、追求卓越的正向精神，以此为契机，加大企业战略变革力度。该做法受到原厂职工衷心拥护和支持，迸发出较高工作热情。 二是按照现在企业制度建立全面风险管理体系和内部控制体系。特别要坚持集体议事制度，确保民主、科学决策；同时要将风险管控关口前移，避免出现振华电视机厂在规划战略时即面临风险的情况再次出现。 三是剥离除电视机生产以外的非核心业务。在剥离过程中，力争较多现金回流，用于核心业务发展。 四是充分发挥显示器生产核心技术优势，在生产电视机显示器同时，着手投资扩建生产车间，增加生产线，生产手机、计算机用显示屏和显示器。电视机、手机显示屏和计算机显示器这三