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五人制足球场草坪施工方案 第一章工程概况和编制根据1.1工程概况排水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工工程。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置做出支配，提出质量、工期、平安文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分局部项工程施工技术措施进展较具体的阐述。在施工中将仔细施工，以确保工程质量。1.2编制根据1.2.1现行的有关规定和法律法规。1.2.2《足球竞赛规章》〔2002〕1.2.3《体育建筑设计标准》JGJ31-20031.2.4足球场地人造草坪面层国家标准》1.2.5《建筑机械用法平安技术规程》JGJ33-20011.2.6《建筑施工平安检查标准》JGJ59-991.2.7《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-881.2.8焊接工艺符合：GB/T985.1-2008；1.2.9镀锌工艺符合：GB/T13912-2002《金属掩盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法》1.2.10喷涂工艺符合：TB/T2757-1996、GB5237.4-2008国家标准其次章施工部署2.1工程特点及难点2.2施工部署的总体思路2.3施工组织〔工程组织机构〕〔1〕本工程施行实行工程经理责任制。该体制有如下特点：工程管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体〞。企业职能部门处于服从地位，可供应一些效劳。这种工程组织类型适用于大中型工程、工期要求紧迫的工程、要求多工种多部门协作的工程。它要求工程经理素养要高，指挥力量要强，有快速组织队伍及擅长指挥来自各方人员的力量。〔2〕它具有许多优点：1〕各专业人才集中在现场办公，削减了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。2〕工程经理权利集中，运权干扰少，故决策准时，指挥灵活。4〕由于削减了工程与职能部门的结合部，工程与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，削减了行政干预，使工程经理的工作易于开展。〔2〕该组织构造类型有以下特征：1〕工程经理在企业内聘请或抽调职能人员组成管理机构〔工作队〕，由工程经理指挥，独立性大。2〕工程管理班子成员在工程建立期间与原所在部门临时断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随便干预其工作或调回人员。3〕工程管理组织与工程同寿命。工程完毕后机构撤消，全部人员仍回原所在部门和岗位。我公司将依据本工程的实际状况，组成工程经理部，派出具有丰富理论管理阅历的专业工程师，担当工程经理。由工程经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、专业作业班组成工程部，全权负责该工程的现场管理。工程班子按ISO9001工程质量管理的形式装备，对工程的工期、质量、平安、本钱等进展高效率、有方案的组织协调和管理。〔3〕工程部管理人员主要职责1〕工程经理①对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。赐予质量监视人员以质量否决权。②负责公司质量体系文件在本工程的施行，完善工程工程的组织构造；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完成工程质量指标负责。代表公司履行合同。③负责分公司的日常管理工作，组织平衡生产加强过程掌握，确保施工全过程处于受控状态。④负责组织分部、分项施工方案和工程质量方案的编写，对所担当的工程质量负全面责任。⑤负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实订正和预防措施，对违背操作规程造成的质量事故组织分析和处理。⑥监视检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完好性、精确性和可追溯性。⑦负责落实公司环境、平安生产责任制，确保施工平安和工期质量。2〕技术负责人①确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要准时订正、预防，并制定出正确的指导性文件。②负责主持编写工程工程质量方案和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进展图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。③主持对工程质量的定期检查、评价；制定订正措施方案并监视检查落实状况。负责指导监视分公司各级人员履行质量职责、做好质量记录。④负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。⑤负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。3〕生产经理：①负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、平安、质量工作；②执行技术方案，组织样板施工，施行质量预控和过程监控管理，严格根据工程质量方案和工程质量评定标准、国家标准进展监视、检查；③负责编制工程月、周方案及统计工作，掌握分包单位的施工进度支配；④负责施工资料的填写、搜集。同时对分包商进展技术交底、平安交底，各项交底必需以书面形式进展，手续齐全；⑤负责组织“三工序〞、“三检制〞与“样板制〞的施行