沃尔玛利用物流配送节约成本.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛利用物流配送节约成本  注意物流投入  沃尔玛20XX年在物流方面的投资是1600亿元，20XX年增长到1900亿美元，仅20XX年用于物流配送中心建设的资金就高达250亿美元。而X市联华这个国内数一数二的零售商仅100多亿元。沃尔玛早在上世纪80年月初就花了7亿美元放射了一颗卫星，特地用于物流工作，相对于那时的7亿美元对沃尔玛是个极大的转折,就算到现在也没有哪家零售商会放射卫星,它能通过卫星在两小时内把全球商场内的货物通通盘点一次,沃尔玛公司的新任CEO就来自于物流部门，由此可见物流和配送在公司中的重要性。  实施“无缝点对点”  沃尔玛的经营哲学是“以最佳服务，最低的成本，供应最高质量的服务”。在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，让利于消费者，沃尔玛向自己提出了挑战，其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点”的物流系统，能够为商店和顾客供应最快速的服务。这种“无缝”的意思是指使整个供应链达到一种特别顺畅的链接。  建立良好的循环系统  为了使成本最低，沃尔玛建立了物流循环系统。实践证明，假如物流循环是比较成功的，那么在顾客购买了某种商品之后，这个系统就开头自动地进行供货。  沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使得这些卖方和买方(工厂与商场)可以对于这些顾客所买的东西和订单能够