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第一篇管 理 绪 论;案例1 分粥制度;分粥制度;分粥制度;案例2 砌墙工人的命运;砌墙工人的命运;知行;教材及参考书目;中文刊物;英文刊物;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:08:2201:08:2201:085/28/2021 1:08:22 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:08:2201:08May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:08:2201:08:2201:08Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:08:2201:08:22May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:08:22 上午01:08:225月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:08 上午5月-2101:08May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:08:2201:08:2228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:08:22 上午1:08 上午01:08:225月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:08:2201:08:2201:085/28/2021 1:08:22 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:08:2201:08May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:08:2201:08:2201:08Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:08:2201:08:22May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:08:22 上午01:08:225月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:08 上午5月-2101:08May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:08:2201:08:2228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:08:22 上午1:08 上午01:08:225月-21;为什么要学习管理;你为什么要学习管理？;问题1：谁是管理者？;问题2：管理者做什么？;问题3：他为什么挣钱多？;答案：他为什么挣钱多？;学习内容要求;1.1 管理的概念与特点;管理 在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。 ;Stephen P.罗宾斯的定义;效益=高效率＋高效果;《当代管理学》中定义; 管理的要素;管理的目标;管理者的角色模型;管理者的人际关系;组织的层次;2.管理者的角色变化;不同管理职能的时间分布;组织规模对角色的重要性的影响;3.如何作有效管理者;有效管理的五个领域;有效管理的八个步骤;有效管理的八个步骤;有效管理者的框架; 管理者的职能定位;本书的观点(管理四职能);1.6 管理学科体系结构; ;谢 谢