第二节课管理人员必具备条件.pdfVIP

第二节课《管理人员必备条件》 记得在第二节课中我们提到一次主管的八项功能， 有哪些呢？现在和在座的 各位进行一次小小的互动， （提问沟通）只有通过这种互动的沟通，才能加深大 家对管理知识记忆的印象， 这样才能有提高和学习掌握， 很明显的道理， 只有掌 握知识和技能走到哪里都不会心切， 反而是自己心中底气十足。 好了，就进入我 们今天的主题思想，在现代的小型企业管理中，我们作为高层、中层、基层的管 理人员具有哪些条件呢？首先 一 . 现代企业管理人员应具备的能力 : 1. 有适应市场变化的能力 . 不论经济结构的变化、市场情况的变化、消费型态的变化 , 或买卖方式 的变化 , 皆能适时适当地采取适应的对策 . 2. 对技术革新有适应能力 . 现代社会无时无刻不在变化 , 各项技术方面也在不断地完善与革新 . 作为一个管理者 , 如果没有这种适应能力 , 那么他就不是一个称职的管理者 , 并且将会在这个竞争的时代被淘汰掉 ! 3. 要有创新能力 . 如同上者 , 一个称职的管理者对技术革新要有适应能力 , 那么一个好的 管理者就应具备创新能力 , 这时 , 所指的创新能力实际上就是指对工作方面 的一种新的思考方法 , 如果自己不能以一种新的思考角度及思维方式去考 虑问题的话 , 那么就永远不可能有创新 , 因此, 要努力培养自己在考虑问题 的时候以一种新的思维方式去考虑 , 不要总是照本宣科、一成不变 . 别人说 什么就是什么，没有自己的看法见解，说天黑了就睡，说天亮了就醒，这 种思想在管理中要不得，对待不同的事不同的人要有不同的思想和灵活。 4. 设计完整制度的能力 . 不光要充分发挥目前制度的良好功能 , 更要设计一种完整的制度来发 挥全体员工的潜能 , 要达到此项要求 , 应让员工明确自己工作的职责和权限 , “ 可以做” ! “非做不可”! “不可以做”! 三者要划分清楚 ! 举个例子： 在制漆车间，实施 6S 管理以来，我们都是顺着一条主线往下走，大体的制 度、规章都离不开公司，但在这个范围内，我们也及时的制定一系列的符 合我们 6S管理的工作内容，比如： 6S 管理制度、各区域划分要求等，都体 现这一点。当然在以后的工作开展中，我们会更完善不足和改进。 5. 正确的成本观念 . 现代企业在进行商业竞争时 , 取胜的方法主要靠两点 : 优良的质量和低 廉的价格 , 相对地也就象征着企业的利润会有所减少 , 因此应从和平的变动 成本上设法降低产品成本 , 当然 , 同时也应确保质量 . (1). 降低成本是企业对社会的贡献 . (2). 有计划地降低成本 : a. 生产的合理化是否做到了极限 ? b. 绝不允许浪费 ! （此现象在我们公司可见之多，这就在以后的学习提 升中要得到见证，提倡节约，降低成本。其实造成浪费的原因很多， 逐个分析原因、逐个缩小范围、逐个追踪到责任人，而后