关于现代企业预算管理与控制的思考（3）.DOCVIP

关于现代企业预算管理与控制的思考（3） 4.推行预算管理的责任化 　　企业预算管理责任化，首先必须编制责任预算。企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成责任预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经济活动的预算，但是，前者是从经济活动的客体来反映的，后者是从经济活动的主体来反映的。责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标，这个目标能否达到，则取决于各个责任单位的实际执行情况。为了保证预算得以完成，在实施预算管理时，企业还应当制定一定的配套措施，以便激发员工完成预算的积极性。这种配套激励措施，不仅要考虑精神上的激励，而且也要考虑物质上的激励。不仅要有近期的激励，而且还要有远期的激励目标。 　　5.预算管理自主化 　　预算管理要达到以预算为依据，以激励为手段，实现企业各个部门的自主管理的境界。所谓自主管理就是企业各个部门等责任单位，以批准的本部门的责任预算为其行动目标，在自己的责任范围内，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，并针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的完成。自主管理以本部门的积极主动的管理为主，以企业预算管理委员会的指导和协调为辅，形成靠经济活动的实际执行者来自主自觉地实施相应的预算管理。这是预算管理的一个较高境界，也是最为有效的境界。 　　6.弹性责任预算 　　在市场经济体制下，由于企业面临的是一个多变的社