企业文化基本介绍培训.pptxVIP

今日培训的目的介绍企业文化的基本情况我们要为永大集团作的企业文化工作导 读企业文化基本介绍什么是企业文化（what）企业为什么需要企业文化（why）企业文化的阶段性（when）如何建立企业文化（how）我们将为永大做的企业文化工作企业文化内容（文化理念大纲、员工手册）工作方式企业文化的基本概念企业文化是一个组织持有的并影响它的感觉、思维方式以及不同的情况做出反应的一系列的共同信念 ——Edgar Schein 麻省理工学院教授共同的使命共同的目标一致的是非标准整齐的对外形象共同遵守的行为规范企业文化总体包括无形的即思想意识和有形的即行为规范两个方面的内容思想意识企业中多数成员共同拥有的思维模式，能有效影响企业的行为方式；即使企业成员改变，也会长期存在的价值观念。如：如我们注重诚信、效率等企业文化行为规范企业通过各种规章制度、活动与措施，规范员工的行为，形成企业延续的和共同的行为模式。如：各类规章制度，员工手册，外部形象企业文化进一步可以细分为四个层面：精神层、制度层、行为层和物质层物质层，包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主要以VI的形式体现。（金长城工作内容）物质层行为层，也即BI，包括员工和管理者的行为规范。主要以《员工手册》体现。行为层制度层精神层制度层主要包括企业组织结构和企业管理制度。主要以各项规章制度的形式体现。精神层，也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。主要以《企业文化大纲》的形式体现。企业文化像磁场一样统一员工的思想意识，将杂乱无章的员工思想统一到同一方向，形成合力，为企业的发展服务无企业文化有企业文化快看领导怎么做同事们做法不一致犯规者受到一致的批判企业没有明确文化这事儿没制度可依领导人导向员工共识无所适从文化引导制度规范导 读企业文化基本介绍什么是企业文化（what）企业为什么需要企业文化（why）企业文化的阶段性（when）如何建立企业文化（how）我们将为永大做的企业文化工作企业文化内容（文化理念大纲、员工手册）工作方式研究表明：企业文化能够显著的提高企业的长期发展业绩美国知名管理行为与领导专家、权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，就企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：重视企业文化的公司不重视企业文化的公司总收入平均增长率682%166% 员工增长率282%36%公司股票价格增长率901%74%公司净收入增长率756%1% 资料来源：约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特合著《企业文化与经营业绩》企业文化主要具有六方面作用：导向、凝聚、激励、约束、协调与美化导向作用企业文化可以潜移默化的使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。如我们注重速度，我们就建立“效率为先”的价值观念。协调作用统一的价值观体系，如共同的目标、共同的理想、共同的思考问题的方式，就会大大减少协调的难度。凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。特别是对核心管理团队的凝聚。如：不愿离开公司的原因是对公司有感情，老板对我不错等。美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，有利于提高企业对外的整体形象。激励作用企业的价值观念和经营理念等确立了良好的激励标尺，文化氛围使人们能对符合文化要求的行为自觉地给与赞美或奖励。约束作用企业文化能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。文化的控制是自内而外的自觉性的遵守，能够弥补制度控制的不足。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。企业文化主要能帮助企业解决以下问题为什么员工在企业进行组织变革与流程再造过程中感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳 企业的制度管理成本高，不断完善的管理制度仍然不能达到有效的控制（例子）企业的待遇很好，但仍然留不住人才……导 读企业文化基本介绍什么是企业文化（what）企业为什么需要企业文化（why）企业文化的阶段性（when）如何建立企业文化（how）我们将为永大做的企业文化工