企业文化建设模型(介绍版).pptxVIP

企业文化建设2022年8月第二版2021/5/28目 录一、企业文化的概念 ……………………………03二、企业文化的调研 ……………………………09三、企业文化的提炼 ……………………………15四、企业文化的修正 ……………………………20五、企业文化的评价 ……………………………25六、企业文化的管理 ……………………………312021/5/28一、企业文化的概念什么是文化什么是企业文化传统关于文化的认识传统关于企业文化的认识智慧传承理论对企业文化建设的贡献2021/5/281. 什么是文化？【文化】——以一定形式传承智慧。文，能够进行大众化传播并被人理解的形式。化，即教化，是传承智慧。文而化之，就是用文来改变人的思想并使之发生变化，其核心就是以文来使人觉悟即获得智慧。所以，文化是以一定形式传承智慧。文化的三要素是：一、文化的内涵是其中的智慧、二、文化的表现是形式；三、文化的作用是传承。（智慧：认识事物的思维境界。）2021/5/282. 什么是企业文化？【企业文化】——在企业历史中形成的，且被企业成员信任的智慧。也包括三个要素：智慧：包括产品中蕴含的智慧、经营哲学和人生哲学。形式：包括心理契约（公约、制度）、行为习惯和表现符号。传承：包括在历史过程中形成发展，并能自然延续影响未来。* 企业文化的核心不是主观（价值观），而是客观（产品中的智慧）。2021/5/283. 传统关于文化的认识传统的观点，大部分认为文化是指在人们日常生活中指引其行为的一些看法、规则及信念。是一系列习俗、规范和准则的总和。起着规范、导向和推动社会发展的作用。关于文化，传统的认识，主要问题是概念模糊，缺乏逻辑性，不方便深入理解，掌握和运用。比如神，本质是记忆，人们建立祠堂并祭拜，非要通过这个过程来实现与“神”的沟通。文化中有精华也有糟粕。2021/5/284. 传统关于企业文化的认识一般认为，企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。传统在认识上主要问题在于：一、不清楚认可和遵循的实质就是信任；二、不清楚所谓的总和所指向的就是智慧。张瑞敏：企业文化是企业发展的灵魂。2021/5/285. 智慧学对企业文化建设的贡献在概念上，正本清源，重新对企业文化作出了定义。在道理上，一语道破企业文化的核心是产品文化。在逻辑上，提出了以传承智慧为核心的企业文化体系。在方法上，设计了企业文化建设的通用模型。2021/5/28二、企业文化的调研全面系统的了解企业文化的原始现状为企业文化诊断和评价提供科学依据调研的过程也是企业文化建设的过程2021/5/281、调研对象2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2021/5/282、调研方式2021/5/283、调研内容2021/5/284、调研步骤2021/5/285、诊断报告某公司企业文化诊断报告2021/5/28三、企业文化的提炼企业文化提炼的对象企业文化提炼的原则企业文化提炼的工具企业文化提炼的结果2021/5/281、企业文化提炼的对象是从企业发展历史中提炼文化，还是从企业文化中提炼智慧？文化一开始（本来）就在：经营什么产品？秉持什么理念？遵循什么规矩？养成什么习惯？使用什么符号？发生什么大事？如何继承传播？2021/5/282、企业文化提炼的原则利他的群体的共享的生态的健康的人性的继承的创新的发展的谦虚的包容的直白的2021/5/283、企业文化提炼的工具序文化现象智慧形式传承内涵提纯1产品为纯手工制造√产品的艺术性2客户满意度高达96%√产品的适应性3员工结婚都能收到公司红包√心理契约4公司诞生于1988年√创业发展史5公司每年与社区搞联欢活动√传播方式2021/5/284、企业文化提炼的结果通过提炼，认识事物的真相，掌握准确的概念通过提炼，找到各文化要素之间的相互关系为企业文化中的智慧传承形式给予定性指导2021/5/28四、企业文化的修正企业文化修正的理由企业文化修正的原则企业文