沃尔玛供应链管理对企业应对供应链风险的启示.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛供应链管理对企业应对供应链风险的启示  一引言  随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用，世界正从工业经济社会向信息经济、学问经济社会迈进。进入21世纪，经济全球化的趋势更加明朗，竞争的形式已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。从一个小小的便利店到世界《财宝》五百强之首，一夜之间沃尔玛的商业神话传遍世界，引起了人们对供应链管理的极大兴趣。无论是理论界还是企业界，供应链管理所带来的成本降低，信息共享，快速响应市场，资源优化配置等亮点剧烈吸引着大家的眼球，但是在尝试供应链管理的同时，供应链风险却没有被赐予应有的重视。本文通过总结沃尔玛成功实施供应链管理的经验，探讨企业在实施供应链管理的过程中，应如何面对其带来的前所未有的风险和挑战。  二世界经典的沃尔玛供应链管理  从1962年萨姆·沃尔顿开第一间连锁性质的零售店算起，沃尔玛家族用了不到半个世纪的时间，将他们的事业推上了巅峰：1991年营业额326亿美元，超越西尔斯百货公司成为美洲最大的零售商；1996年营业额1060亿美元，成为世界各大零售商之首；20XX年营业额2177.99亿美元，超过了排名第一的埃克森·美孚石油公司；20XX-20XX年连续三个年度稳坐《财宝》杂志500强榜首。40多年的风雨铸就了这个零售王国的辉煌，留给我们的是服务顾客