牧业司优质肉牛养殖屠宰加工一体化建设项目组织机构劳动定员与招投标方案.doc

牧业司优质肉牛养殖屠宰加工一体化建设项目组织机构劳动定员与招投标方案 1.1组织管理 1.1.1企业组织形式 项目建成后，组织严格的高素质团队，按照现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，总部设办公室、财务部、养殖部、技术部、销售部、后勤部六大部。 图8-1 企业组织机构图 1.1.2企业管理 1、机构网络化。 2、人员知识化。为了使广大工人能够完成合理的工作量，必须合理挑选工人，并不断对他们进行培训，使其知识化。 3、管理制度化。制定科学的工作规则、方法，做到各岗位、各层面主要工作有章可盾。 4、职工队伍专业化。培养专业化职工队伍，是企业科学管理的根本点。公司将与有关大专院校、职业技术学校引进、聘用大量专业人才，作为公司高层、技术层、工作层的骨干。 5、塑造独有的企业文化。中外企业发展史都十分清楚地表明，成功的经营者是最善于提出指导性设想，塑造共享的价值现，为建立公司独特个性而奋斗的人，他们都懂得强烈的企业文化价值，并为之努力工作。塑造企业独特的文化特征需要在不断的工作实践中做大量的工作。 1.1.3项目组织实施管理 一、项目组织机构 1、项目决策机构 组建项目决策小组，由湖北省当阳市畜牧兽医局相关专家、当阳市亚龙乳业有限责任公司负责人组成，负责项目各项实施方案的决策。 2、项目组织实施机构 组建项目组织实施领导小组，由湖北省当阳市畜牧兽医局相关专家、湖北普瑞特有限公司