云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告.pptxVIP

;项目进程;目录;大朝山面临的机遇;大朝山面临的威胁;大朝山的优势;大朝山的劣势;战略建议;资本运作;外部环境对大朝山起决定作用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:27:1101:27:1101:275/28/2021 1:27:11 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:27:1101:27May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:27:1101:27:1101:27Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:27:1101:27:11May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:27:11 上午01:27:115月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:27 上午5月-2101:27May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:27:1101:27:1128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:27:11 上午1:27 上午01:27:115月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:27:1101:27:1101:275/28/2021 1:27:11 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:27:1101:27May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:27:1101:27:1101:27Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:27:1101:27:11May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:27:11 上午01:27:115月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:27 上午5月-2101:27May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:27:1101:27:1128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:27:11 上午1:27 上午01:27:115月-21;;目录;未来十五年云南电力市场的供需关系呈现三阶段特点;大朝山受电网歧视的局面在短时间内难以改变，其经营环境要比总体供需环境困难得多;大朝山具有成本优势，但从股权结构来看大朝山和电网的“血缘关系”较小，未来3-5年内仍将不可避免地面临客观上的不公平竞争;从竞争格局上看，在发电侧市场国投所属电厂份额达30％，承受竞争压力最大;云南电力的特殊身份使大朝山未来几年面临的竞争环境更加复杂和激烈;目录;电力体制改革有利于独立水电企业的发展;电力体制改革计划进度;中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了电???体制改革需要系统性的思考（1）;改革的社会与经济风险 电力生产运行的安全性对国民经济的重要性是任何其他行业所无法比拟的。电网崩溃造成的大面积停电对国民经济、国家安全、人民生活和社会稳定带来的巨大危害是灾难性的 技术风险 电力生产运行系统号称是世界上最大的机器的一部分，系统内任何一部分都可以“牵一发而动全身”，竞价上网条件下由于随机性的供求不平衡可能造成突发事件、造成突发性停电或黑启动，技术风险巨大 电网、电厂的基础硬件质量不够，改造迫在眉睫，成本巨大。 政策风险 改革力量与反对力量在法律、政策制定上会极大改变电力体制改革的进程。一套系统完善的电力法律、法规体系的指导思想将基本上完全可以决定电改的力度、进程、走势。 国外风险的警示，促使加强电改的风险研究 加州电力危机的启示，促使我们谨慎推进改革;电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程;随着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，其组织应主动适应环境的变化;目录;小结;法人治理结构：股东会、董事会、监事会和总经理之间的分工和制衡关系;目前大朝山治理结构的运作关系不规范;国投对大朝山的母子公司管理定位不明晰;因此，国投与大朝山之间应建立清晰的运作关系;关键是建立对大朝山经营层的激励监督机制;监督控制可通过四种方式来实现;并设计科学合理的激励机制;大朝山公司发展简史;独特的“建管结合”运作模式有利有弊;在大朝山发生转型的过程中，要求组织结构相应作出调整;过渡期（转型期）的难点;随着大朝山的工作重点由建设转向经营，经营层也急需转型;职权配置一般需符合四个基本原则;目前大朝山部门间协调困难、本位主义意识严重，并进一步导致“板块现象”和内部矛盾;原因之一：业主意识和峡谷