人力资源规划组织结构设计的基本原则(ppt 页).pptxVIP

第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划（3级）; 第一章 人力资源规划;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:0701:36:0701:365/28/2021 1:36:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:0701:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:0701:36:0701:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:0701:36:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:07 上午01:36:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:0701:36:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:07 上午1:36 上午01:36:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:0701:36:0701:365/28/2021 1:36:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:0701:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:0701:36:0701:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:0701:36:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:07 上午01:36:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:0701:36:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:07 上午1:36 上午01:36:075月-21; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划; 第一章 人力资源规划;.参考答案 (1).该公司缺乏以核心价值观和战略实施为核心的战略性人力资源规划。公司的招聘、培训、调配等相关的人力资源管理较为混乱，缺乏必要的规划。 (2).如果去做： 1).确认现阶段的企业经营战略，明确此战略对人力资源战略规划的要求，以及人力资源战略规划所能提供的支持； 2).人力资源盘点：要对本企业各数人力资源数量、质量、结构、利用及潜力状况、流动比率进行统计，并对企业人力资源历史数据进行分析。获取职务分析的有关信息情况，职务分析应明确地指出每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的资格条件。 ;3).人力资源需求预测：主要是根据企业的发展战略和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。 4).人力资源供给预测：主要包括两个内容：一是内部供给预测，即是根据现有人力资源及共未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量；另一种是对外部人力资源供给进行预测，确定未来可能的各类人员供给状况。 5).制定人力资源战略规划：是动作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理务子系统重大决策的依据，主要包括四个方面的内容：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。 ;6).执行人力资源战略规划和实施临近：按照制定的规划进行有效实施，并定期进行检查和控制。 7).评估人人力资源战略规划：为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行评估，由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。 ; 第一章 人力资源规划;2.参考答案： (1).东信公司在重组前是直线职能制结构；重组后是事业部制结构。 (2).直线职能制：以直线制为基础，在厂长（经理）领导下调协相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导想结合的组织结构形式。是一种集权和发权相结合的