人員遆聘臗面試技蠫.pptxVIP

招聘面试与操作技巧;一个判断：;我们如何认识人？;一组数据：3V;一项调查：什么因素影响录用;谁是你要招聘的人;组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素;组织能力类型库;完成任务的能力;人际交往能力;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:37:0901:37:0901:375/28/2021 1:37:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:37:0901:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:37:0901:37:0901:37Friday, May 28, 2021 13??生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:37:0901:37:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:37:09 上午01:37:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:37 上午5月-2101:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:37:0901:37:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:37:09 上午1:37 上午01:37:095月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:37:0901:37:0901:375/28/2021 1:37:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:37:0901:37May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:37:0901:37:0901:37Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:37:0901:37:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:37:09 上午01:37:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:37 上午5月-2101:37May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:37:0901:37:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:37:09 上午1:37 上午01:37:095月-21;个人素质能力;管理能力;领导能力;区分业绩的能力权重;优秀员工的能力标准;能力是可以提高的;能力的可提高性;较难提高的： 以业绩为导向 决策素质 影响力 解决冲突的能力 战略思维能力 分析问题能力 对组织的认识 ;很难提高的： 主动性 创新能力 正直诚信 应对压力 灵活性 概念思维能力 ;一、进入企业的必经之路;招聘策略;明确 “本地化”优先还是“多元化”优先 明确用最“好”的人还是用最“合适”的人 明确“外部”招聘优先还是“内部”招聘优先，一般而言， 寻找优秀人才的第一场所是组织内部。 在外部参加各种活动的时候，注意留心具有专业资格 的人，并把他们纳入你的“预期”档案。 业绩和行为都值得信赖的员工，可能会推荐可靠的人。 以前曾经为组织工作过的人，是可以考虑的，因为他 们离开组织的原因可能与绩效无关。 如果工作新手也能胜任，那么可以采用成本低廉的方法招聘。 ;要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础 之上 注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光 点 要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有 充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代 性工作机会 ;2、面试在人员招聘中的不可替代性 两个70 %： 70 %的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前15分钟已 经被面试考官确定是否录用 70 X 70 = 49%的录用决策依据？;美国劳工部统计：;2021/5/28;3、人员招聘与面试程序 人员招聘与面试是一种流程性的思考和 操作方法。包括六个方面： 制定切实可行的目标并组织整个面试过程 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 通过提问预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 事先确定面试问话提纲和答案 最大程度的确保有效信息的沟通和准确评价 预测应聘者到岗后的业绩 （见招聘程序图） ;二、面试前的一般准备;1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘者 的来源；也决定了我们对应聘者的态度 猎头