管理者的角色认知与职责定位培训教材.pptxVIP

第一讲：管理者的角色认知与职责定位;管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程 。;管理就是通过别人的努力，来完成自己的工作目标。这里的别人，通常就是下属这一人力资源。;1.2管理的层次和职责定位;　　指员工在工作中动辄请求经理，让经理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成了员工给管理者布置任务的怪圈。;■当风险、责任较大，下属能力远远不够时：;■当风险、责任较大，下属能力远远不够时：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Tuesday, August 03, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:52:3900:52:3900:528/3/2021 12:52:39 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2100:52:3900:52Aug-2103-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:52:3900:52:3900:52Tuesday, August 03, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-210