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企业文化基本知识培训;提纲;一、企业文化是什么？;首先，我们思考一下什么是文化？;那么，我们中国文化的内涵是什么？;中国文化说白了就是我们每一个中国人做人的标准！;; 企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见 --Sackmann 企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为—Bleicher 通常来说，企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式.企业文化经常反应的是企业创始人或者企业领导人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作和企业里什么人会得到提升—Wong 企业文化是社会文化导向的，无形和具体公司导向的现象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力—Schnyder 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等--Schein ;企业文化作为管理学的一个系统，只因一个故事......;学术界对企业文化的探索则始于七十年代美日企业的对比研究发现;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:53:0701:53:0701:535/28/2021 1:53:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:53:0701:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:53:0701:53:0701:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:53:0701:53:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:53:07 上午01:53:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:53 上午5月-2101:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:53:0701:53:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:53:07 上午1:53 上午01:53:075月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:53:0701:53:0701:535/28/2021 1:53:07 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:53:0701:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:53:0701:53:0701:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:53:0701:53:07May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:53:07 上午01:53:075月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:53 上午5月-2101:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:53:0701:53:0728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:53:07 上午1:53 上午01:53:075月-21;美日企业对比研究的基本结论：对组织的管理，要“软硬结合”;随着研究的逐步深入，企业文化已经形成了一套完整的体系;企业文化管理的重要性，特别是大型企业得到了学术界、企业界的广泛共识;— —;答案：企业里每一个人以及作为一个集体如何做人、做社会人！;二、企业为什么做企业文化？;外国大佬谈为什么要建设企业文化;中国大佬谈为什么要建设企业文化;文化对企业业绩的推动作用早已得到证实;与人力和物力能直接影响和作用于经营业绩不同，企业文化的作用机制是“迂回式”的：即通过影响企业的战略选择、经营方式选择、制度选择、管理方式选择和员工工作习惯等来影响企业经营业绩。 ;具体来说，企业文化到底有哪些作用呢？;1. 吸引人才、留住人才;马斯洛（Maslow)需求理论;翻译成中国话;2. 提升个人与组织能力;企业为什么要做企业文化？;3、对制度流程体系的补充;某种意义上企业可以没有制度，但绝对不能没有文化;三、企业文化包括什么？;文化理念;什么是使命;什么是愿景;什么是价值观;核心价值观——告诉我们如何完成使命、达成愿景，示例：;理念体系，更加细化，与具体工作紧密结合，说白了就是每项具体工作的指导方针;经营理念——