现代管理模式中几大突破.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 现代管理模式中的几大打破 班组是公司的“细胞”，是公司最基层的组织。公司的全部工作，最后都要经过班组获取落实。企 业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针， 勤劳奋动。所以，搞好班组管理，是公司管理的基础。 班组与公司的关系，好像地基与大厦、海洋和航船：没有班组作扎实基础，公司大厦将没法立足于松 賃鹃關剀塏贅醞个驍泶羨贓戋爛绻。 软的沙岸之上；有了班组厚实的浮力，公司之舟便可在市场的海洋之中披荆斩棘。而班组长是班组管 理的重点。 生产班组长既是生家产务技术骨干， 又是全班生产管理工作的组织者和实行者； 既是公司生产网 络中的“纽结”，也是公司这座大厦的 “基石”，同时又是培育公司管理人材的 “摇篮”。他们与职工同处 生产第一线，公司的规章制度、生产任务、职工查核、思想工作等要靠班组长来组织落实。班组长素 质的高低直接影响生产任务的达成和工作质量的提高。 充足认识班组长在公司生产中的重要性， 对搞 好班组管理起着至关重要的作用。 京剧《沙家浜》中有一段经典的台词 ??最后的成功就在于再坚持一下的努力之中。 “坚持”是公司 哗饥蓋万鹫億灯曠飒侬縈鼍詒則锗。 领导特别需要具备的质量。此刻，当谈到领导力的时候，有好多公司以为这是高层领导的事，其实不 光是高层，中层、班组长也要学会成立自己的影响力、学会坚持。作为一个班组长，假如能够和公司 一同坚持到最