产品研发技术管理制度.docxVIP

产品研发技术管理制度 产品研发技术管理规定1.总那么与目的1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后进展的重要性，是实现“生产、试制、讨论开发〞的重要性阶段，它对企业的进展方向、产品优势、开拓新市场、进步核心竞争力等起着打算性的作用。为了进步企业的创新技术力量，加强新产品新技术的开发和产品改进善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。1.2.本着“技术领先，产品专业化〞的原那么，对国内外行业进展与最新科技动态深入理解与把握，确保公司产品的先进性。2.施行范围本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。3.相关部门职责3.1公司总工程师：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发工程的任务。并负责协调处理研发方案施行过程中出现的任何需要解决的问题，对其工程进展监视。负责研发工程的批准，对施行方案、生产预备、试制试验等进展鉴定等工作。3.2技术部：负责制定产品研发工程的施行方案，负责开展产品研发工程的设计、试验、试制，对工程担当人员的任务分工，并参加工程的评审。3.3人事行政部：负责对产品研发人员的配置进展备案，对设计开发的技术文档的归档。3.4生产部：负责对研发产品的试制供应帮助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.5选购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进展选购，及新增设备的选购工作。4.产品研发管理4.1.研发工程的立项与施行研发：4.1.1.公司部门对新工程建议或对进步产品质量和性能、降低产品制造本钱、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序进展开发。4.1.2.技术部确定工程须填写《立项报告》，报批准后施行。4.1.3.技术部按公司相关财务制度的规定，提交工程投入预算申请报告，申请研发经费，以确保工程研发工作的进展和时效。4.1.4.技术部根据《研发工程立项书》要求，由工程负责人〔总工程师〕负责编制《设计开发方案表》，并由总经理负责对进度表内容进展检查，确认后才可以由技术部负责施行全过程管理。4.2.开发过程的管理与掌握4.2.1.技术部依据《研发工程立项书》组织施行工程的研发，工程负责人〔总工程师〕按《研发工程立项书》组织完成。4.2.2.依据研发进度，应提早编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：1)试样样品〔或小批产品〕技术性能的牢靠性、平安性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。2)试样样品在规定的极限状况下用法的可行性和牢靠性。4.2.3.技术文件资料的验收及存档：3)文件名目〔工程研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及用法说明书、包装说明等〕。4)标准化文件〔对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价〕。5)技术部负责将涉密文件收齐归档，交保密室人员进展验证齐全后存档。4.3.工程试制过程的管理4.3.1.试制是技术部依据工程施行方案、工艺文件及试验结果的要求进展试验，以考验研发产品的性能和工艺性、稳定性和牢靠性以及质量的重要性。4.3.2.试制完成后，根据科研管理制度相关要求完成反映技术内容的记录报告，以及必要的工艺文件交档案室存档。4.3.3.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。4.3.4.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由技术部完成相关文件的编制，总经理负责协调与接待联络工作。4.4.学问产权登记与管理4.4.1.在不泄露公司技术隐秘的前提下，公司认为有必要申请国家学问产权的研发技术或产品，由技术部负责供应相关的技术资料和文件。4.4.2.人事行政部应完好保管学问申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外用法一律采纳扫描件或复印件。5.产品研发经费的核算与管理5.1.公司对研发工程实行经费进展审批，研发专项经费包括以下内容：5.1.1.科研业务费：试验材料费、产品鉴定费、学问产权申请费、工程所必需的国内调研、差旅费、业务资料、对外技术合作费。5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费、运杂包装费和安装费、自制专用仪器设备的材料、配件和外协加工费。如特别需要，应说明状况，报总经理批准。5.1.3.管理费：按每个工程提取工程总经费的５％作为管理费用，用于充抵工程应分摊的水、电、气等费用和其它费用。5.1.4.工程担当人员的生活补贴费：工程担当人员可依据实际参加工程工作天数和工作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过工程总经费的15%。5.2.产品研发经费由公司财务部按单项预算拨给工程担当部门，由工程组按方案支配用法，不得挪作它用