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『５Ｓ?３定 活動』
教育資料（簡易版）;①明确浪费和异常并实施改善
②对所有事物（人在生存时）的看法
?观点的基础
;只把工作場所打掃干淨不能算真正的5S 。
即 『 5S不是目的』;;;３-1． 「整理」的含义;;赤札置場を準備する;;;「看板作戦」 の事例 （ＥＰＰＩ）;「看板作戦」 の事例 （ＥＰＰＩ）;「看板作戦」 の事例 （ＥＰＰＩ）;「看板作戦」 の事例 （ＥＰＰＩ）;「看板作戦」 の事例 （Ｉ Ｅ Ｉ）;;;;;;次に
具体的活動の展開について説明します;４． ５Ｓの導入と進め方;◆ＦＩＦ 現状５Ｓ推進組織を継承し、Ｄｉｖｉｓｉｏｎ責任者がリーダーシップを取る
繼承FIF目前的5S推進組織,Division擔當者選取推進者.
◆ＶＤＰＳ活動の一環であることを明確にし、事務局はＶＤＰＳ推進Ｔとする
明確VDPS活動的一環,事務局做VDPS推進T.
◆「赤札貼付け」 「５Ｓ??????」 は 枠内のメンバーで実施する
“紅標籤張貼” “5S巡查”由 框內人員實施.;巡查 ??????;红条?看板战术的整体步骤;◆ 赤札の対象を判断するために 「基準」 を作りました。;◆ 「赤札」 を作りました。;◆ 「赤札リスト」 を作り、
実績を評価できるようにしました。;ＥＮＤ
みんなの力で５Ｓ一流工場をつくろう
大家協力創造５Ｓ一流的工場
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