5S管理培训教材(PPT75页).pptxVIP

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2021-10-31 发布于重庆
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;; 5S是企业管理的基础;;通过推行5S，达到四个相关方满意;;第1个S整理;;;;防止误用;;;为什么会出现这些不需要的东西呢？; 根由 Root Cause 为什麽? 为什麽? 为什麽?;;;;整顿的含义; 所需物品没有了寻找后没有找到; 整顿的推行如何推行排除（找东西）的麻烦 1 撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。;区域;;;;;;A; 3要素—标示方法标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。;;;红色;;;; 整顿的发展—定置管理学科定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。;;;整理放置场所;达到零故障、零损耗;;;;;;;;;企业文化开始形成。; 统一意志;;;;;;5S;具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度; 素养的难点整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：;;每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产计划安排;;;;;;;;;;评审时现场5S标准（油漆车间1#线）;;;;;