5S管理及应用技巧.pptxVIP

5S管理与应用技巧;课程安排;一、5S概论;生产过剩;2. 7个“零”极限目标;3.为什么要推行5S？;起源于日本丰田公司 指生产现场中对“4M”（人员、设备、材料、方法）进行有效的管理 由于它的卓越成绩，已成为世界性工厂管理的一股潮流;5. 5S是要解决什么问题？;6. 5S的八大作用;7. 5S之间的关系;8. 5S与其它活动的关系;二、5S的推进重点;1.整理的推进重点;整理的作用;类别;推进整理 的步骤;非必需品;通常处理;;;2.整顿的推进要点;整顿的作用;寻找;推行要领;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;类别;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;推进整顿 的步骤;通常处理 (三定三易);;;形迹管理;3.清扫的推进重点; 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。;推行要领;;通 常 处 理;4.清洁的推进重点;清洁的作用;推行要领;5S学习班;5.素养的推进要点;素养是 什么？;素养的作用;推进素养 的步骤;素养形成的 基本过程;接洽公务的素养 出席会议的素养 公共场所的素养 日常生活的素养 家庭生活的礼貌 聚餐饮宴的礼貌 医院探病的礼貌;三、5S推进体制;1. 5S的推进原理;5S推进阶段;;5S推进 八大要诀;2.推进组织;推行计划;四个月的5S（25个大项目）推行计划书;制度章程;第一步：高层承诺/做好准备 第二步：成立“5S推进委员会”/场所选定 第三步：5S推进策划 第四步：宣传造声势/教育训练;3.推进方法;5S办公室规范表 ;激励;检查;推行5S的三大关键;四、5S推展手法;1. 5S推行技巧;寻宝活动;定点摄影;;;红牌作战;红牌作战 实施步骤;;发行序号;;清扫阶段两方面的工作： 贯彻“清扫即点检”的原则，对设备进行全方位的维护保养 对岗位和周围环境进行大扫除，对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花、柜架、机器设备表面进行维修和翻新;晨会制;日清会;吉尼斯与命名活动;看板管理;总装 厂 号线管理看板;;目视管理;;;;;看板管理和红牌作战的关系;合理化建议;制度化——标准化;问题发生;标准;改善;;五、总结与测评;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;5S可视法;祝大家工作顺利，每天有个好心情！