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卓越现场管理 —6S管理法简介;模块一
6S管理是什么;一、何谓6S ;6S的起源;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的 ;二、6S的定义与目的;二、6S的定义与目的;二、6S的定义与目的;※6S管理法的终极目的;;6S之间的关系;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;三、6S的效用;模块二
6S管理是怎么做的;一、整 理;整 理;必要品分类处理;推行整理的步骤 ;第一步:现场检查;第二步:区分必需和非必需品;第三步:清理非必需品;第??步:非必需品的处理;第五步:每天循环整理;二、整 顿;整顿的作用;寻找物料百态图 ;推行整顿的步骤;步骤一:分析现状;步骤二:物品分类;步骤三:决定储存方法;步骤三:决定储存方法;步骤四:实施;三、清扫;(一)清扫的作用;(一)清扫的作用;(二)清扫的要领;1、准备工作;2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘;3、清扫、检查机器设备,查明污垢的发生源;4、整 修;5、实施区域责任制,并制订清扫标准;四、清洁;清洁的推进步骤;第一步:对推进组织进行教育;第二步:整理——区分工作区的必需品和非必需品;第三步:向作业者进行确认说明;第四步:撤走各岗位的非必需品;第五步:整顿——规定必需品的摆放场所;第六步:规定摆放方法;第七步:进行标识;第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明;第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各责任区和责任人。;五、修养;(一)素养的含义;(二)素养的目的;(三)良好修养的表现 ;(四)推行修养的步骤;修养;修 养;六、安全;安全管理的基本理念;安全管理的基本做法;安全培训;安全检查;危险识别与分析;安全文化;6S记忆短语
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