三星秘笈一书重点摘要与分析.pptxVIP

“三星秘笈”一书重点摘要与评论译者:杨纯惠/黄兰琇出版社:大块文化(2021年)评论人:朱英吉(华硕总管理处人力资源部)日期:92年5月7日2021/5/28页尾?评论主题由现代专业人力资源管理观点 ( )看“三星秘笈”一书之人事相关制度( )2021/5/28页尾?书中人资重点及评论大纲一.人力资源策略(p64)二.李董事长的人力资源相关领导能力(p69)三.结构调整本部之定位与功能(p101)四.每年500亿的人才教育(p123)五.人才晋升审核作业/激励奖金制度(p133~138)六.发掘优秀人才的机制(p144)七.营业额8%的研发预算八.学习型的企业文化九.员工关系之作法十.新人训练十一女性领导教育课程十二.派外人员训练及手册2021/5/28页尾?三星之长期人力资源策略一.企业目标:2022年达到全球业前3名二.企业文化:将转为市场导向型公司 ( )三.人力资源策略: 1.不分国籍,网罗各国优秀研发及行销等优秀人才. 2.在海外设立研究中心据点(如中国及欧洲等) 3.积极推动公司内部人员之国际化(如外语教育/ 人文学习/海外地区研究/海外各种职能研 修等,预计以后每年派出1000人次以上)2021/5/28页尾?李董事长对于人力资源管理之重视重视人才之经营理念1.认为一旦聘请优秀人才,应给予其最好待遇,并使其发挥最大之才能.2.当前至少已聘用1500位博士级人才,比汉城大学还多,号称“工程师之天堂”3.亲自主持三星总经理团之“人才策略研讨会” 并决定了“天赋优异人才之早期培育”等课题.4.在美国,欧盟,日本,中国大陆扩大设计研究中心,以吸引无法到韩国工作之各国优秀人才.2021/5/28页尾?结构调整本部之定位与功能一.定位: 扮演经营司令台之功能二.功能: 1.处理各子公司之牵引及制衡 2.提升三星整体竞争力三.组织: 计有公关组/经营诊断组 /人力资源组/企划组/法务组(注:相对于台商,该单位之功能定位不仅是服务单位, 亦有经营督导及对外界公关文宣及策略性之功能)2021/5/28页尾?每年500亿的人才教育一.人力结构:23000间接人力中,有1/4是博士及硕士.二.教育单位编制:人才开发单位设置协理一位.三.教育课程:计97种,年度受训人次达30000人.四.建教合作:与5所大学合作设立硕博士课程.五.设置离职人员生涯规划中心,以协助转职.六.年度教育训练经费达500亿韩元,平均每位 员工达到100万韩元.2021/5/28页尾?人事年度考核及激励奖金制度一.每年年初由人事单位主动通知各单位相关作业时间及提供评 核表单.二.各部门受评人员有不同之能力评核表 ( ), 主管职人员包含考核管理相关能力.三.人事考核将影响到薪资调整.四.激励奖金 1.技术研发奖励金( ) 2.生产奖励金( ) 3.利润分配/分红( )2021/5/28页尾? 发掘优秀人才的机制一.负责部门: 经营诊断组二.任务: 1.发掘各单位未被发现优秀人才,并予培训 2.公司之舞弊监察 3.经营诊断2021/5/28页尾?营业额8%的研发预算1人数:计17000人,占总员工数48000的30%,博士级人才约1500人.2.每年投资约8%以上营业额在领域3.在美国,日本,英国,印度,俄罗斯等8地设有海外中心,共有700名研发人力.4.每个月召开一次全公司技术长()会议.5.世界一流化策略(例:自 Q笔记型计算机,厚度在2内,重量低于3,获得公司10亿美金之订单.)2021/5/28页尾?9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。学习型的企业文化/信息管理1.员工已养成随时学习及将资料分享给业务相关同仁之习惯.2.全公司研究型员工社团计有110个.3.内部有人员处理公司相关产业信息简报及作内部分享.4.高阶经营团队以许多世界一流公司为学习目标5.公司有全球600个情报来源6.成立未来策略小组/智囊团(成员来自全球10大学校,并经严格挑选,凝聚全球一流菁英)2021/5/28页尾?员工关系/及无工会之作法 1.该公司要求所有认识人力资源管理工作 ( )重