观景路改造工程质量控制管理目标及保证措施.doc

观景路改造工程质量控制管理目标及保证措施 1、质量目标 工程质量达到合格 单位工程竣工验收合格率达到100% 单位工程核验合格率达到100% 工程确保无重大质量事故发生，争创市优工程 2、质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。 项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。 3、质量保证措施 （1）建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。 （2）本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。 （3）项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。 （4）实行质量岗位制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。 （5）认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量重到保证。 （6）贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。 （7）实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效施工方案，指导全面施工。 （8）为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验定做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。 （9）施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、技术负责人、施工员、质检人员、测量人员、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。 （10）工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。 （11）项目经理部在现场设置测量队，专业质检部门。测量队负责测量复核的管理工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；专业质检人员负责各种材料的进场送检及混凝土配合比检定和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。 （12）施工质量及管理重点： ①现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度，要请监理工程师进行首件验收，合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量。 ②现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度，在现场配备自动计量配料的混凝土搅拌站，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施。 ③砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀，抹面、勾缝无空鼓，砌筑牢固。 ④施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。对已完工的管线及时做好竣工测量。 ⑤工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料。竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。 ⑥各项施工记录必须及时、准确、真实、认真填写，严禁弄虚作假。发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。 ⑦认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据工序的关键项目制定预防措施，以避免质量问题的出现。