人力资源管理课后笔记.pptxVIP

人力资源管理课后笔记;战略调整;未来/外在趋势;制胜能力;战略方向;;战略趋势;问题1：我们想在何处竞争/成长？ ;战略发展方向（在何处竞争？）;协调矩阵 (1);9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:5601:35:5601:355/28/2021 1:35:56 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:5601:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:5601:35:5601:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:5601:35:56May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:56 上午01:35:565月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:5601:35:5628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:56 上午1:35 上午01:35:565月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:35:5601:35:5601:355/28/2021 1:35:56 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:35:5601:35May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:35:5601:35:5601:35Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:35:5601:35:56May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:35:56 上午01:35:565月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:35 上午5月-2101:35May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:35:5601:35:5628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:56 上午1:35 上午01:35:565月-21;确定组织能力; 常用组织能力（仅供参考1）; 常用组织能力（仅供参考2）;;协调矩阵 (2);组织能力排序;协调矩阵 (3);员工能力;管理行动优先排序;管理行动优先图;　概念;战略性人力资源规划的关键因素;概念 满意度;员工调查可以是一种有力的推动变革的工具 选出一个被员工认可的员工代表组 员工自己制定调查表 员工代表自己做总结和评估 公司给出要调查的方面 避免负面后果 调查完后没有行动，导致员工寒心 为了迎合员工，草率行动，导致失败 问卷要注意用的人称;企业持续成功的方程式;企业成功 = 战略 X 组织能力;企业成功 = 战略 X 组织能力;组织能力 = 团队整体发挥的战斗力 为客户创造价值、 超越或区别于竞争对手、 可持续发展、 深植于组织而非个人;组织能力和核心竞争力;;员工能力;公司;组织能力应用典型案例;如何打造组织能力？;1、如何打造员工能力;员工能力的规划模型;公司需要何种人才？;什么是员工能力？;员工能力类型； 1. 专业能力: ---- 知识、技能； -----与具体工作相关，并会影响到工作绩效； 2. 核心员工（领导）能力: ------团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、以客户为 中心、求知欲、、、、、、 ------针对公司或BU战略，并会影响到组织能力； 有些能力是先天的，特别是也写核心领导能力，很难在后天获得;找出核心能力模型1个月 难在落实3-5年;可观察的行为指标;可观察的行为指标;可观察的行为指标;可观察的行为指标;可观察的行为指标;能力模型的落实;人力资源系统审核的结果;言行一致的两难境地;建立员工核心能力的方法;能力模型如何找出;能力审核;;如何打造员工能力-方法、步骤、工具;最佳