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安全生产责任书(最全啊) 工程经理平安生产责任书为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强训练、综合治理〞的方针，进一步加强平安生产管理，确保工程部平安生产目的的实现，保障国家财产和员工生命平安与安康。根据“谁主管、谁负责〞、“谁分管、谁负责〞、“分级管理、分线负责〞的原那么，现签订平安生产责任书，要求全面履行以下平安生产职责：一、平安职责1、工程经理作为企业法人代表在工程上的托付人是工程平安生产第一责任人，对所担当工程工程的生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、建立和完善工程平安生产责任制，根据公司制订的工程平安生产目的〔包括伤亡掌握指标和平安达标、文明施工目的〕，进展平安责任目的分解并定期组织检查考核。3、贯彻执行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度、操作规程及事故应急预案制度，结合工程特点及施工全过程的状况，组织制定平安施工技术措施，并监视施行，消退事故隐患，确保平安生产。4、确保平安生产费用的有效用法，负责组织制定资金用法方案，监视用法状况，做到专款专用。5、定期组织专项施工现场平安生产、文明施工大检查，发觉隐患按三定〔定人、定时间、定措施〕进展整改，发觉危及人身平安的紧急状况，马上下令停顿作业，撤出人员；对上级部门、地方平安监视管理机构、监理提出的问题，要仔细落实整改。6、健全和完善用工管理手续，录用分包队必需经公司批准或在受权范围内；并仔细做好自有职工和分包队人员上岗平安训练，常常性向职工进展劳动纪律、规章制度和平安学问、操作技术训练，对特种作业人员要经考核合格、持证上岗，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进展平安训练，并训练职工正确用法个人劳动爱护用品，保证他们的安康与平安。7、发惹事故后应马上报告，组织抢救，爱护现场，协作事故的调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进展平安训练，仔细汲取事故教训。8、定期组织平安生产事故应急预案的现场演练，熟识应急预案的组织、程序、措施及协调工作。9、召开平安生产例会，对所提出问题应准时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，支持、指导平安管理人员的工作。二、奖惩罚法：1、本责任书由公司总经理负责组织进展检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖，用于平安生产责任制考核奖惩兑现。2、年度完本钱责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给主要责任人进展嘉奖。3、年度内发惹事故，完不本钱责任书的各项考核指标，公司按《公司平安生产奖惩制度》有关规定，给责任人赐予警告和经济惩罚，发生重大事故，实行平安否决。三、附那么本责任书一式二份，本责任状自签字之日起执行。总经理〔签字〕：工程经理〔签字〕：年月日年月日工程副经理平安生产责任书为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强训练、综合治理〞的方针，进一步加强平安生产管理，确保工程部平安生产目的的实现，保障国家财产和员工生命平安与安康。根据“谁主管、谁负责〞、“谁分管、谁负责〞、“分级管理、分线负责〞的原那么，现签订平安生产责任书，要求全面履行以下平安生产职责：一、平安职责1、帮助工程经理仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规，落实各项平安生产管理制度。2、组织施行工程工程总体和施工各阶段平安生产工作规划，组织落实工程工程人员的平安生产责任制。3、组织工程工程平安生产的宣扬训练工作，并制定工程工程平安培训施行方法，确定平安生产考核指标，制定施行措施方案，并负责组织施行，负责分包施工队伍各类人员的平安训练、培训和考核审查的组织领导工作。4、协作工程经理组织定期平安生产检查，负责工程工程各种形式的平安生产检查的组织、催促工作和平安生产隐患整改三落实的施行工作，准时解决施工中的平安生产问题。5、负责因工伤亡事故的现场的爱护、伤员抢救及帮助事故调查、报告与处理。6、每天组织平安总监〔平安主管或平安员〕及有关人员进展现场平安巡察，对当天施工现场存在的平安隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。二、奖惩罚法：1、本责任书由工程经理负责组织进展检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖，用于平安生产责任制考核奖惩兑现。2、年度完本钱责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给主要责任人进展嘉奖。3、年度内发惹事故，完不本钱责任书的各项考核指标，公司按《公司平安生产奖惩制度》有关规定，给责任人赐予警告和经济惩罚，发生重大事故，实行平安否决。三、附那么本责任书一式二份，本责任状自签字之日起执行。工程经理〔签字〕：工程副经理〔签字〕：年月日年月日工程总工平安生产责任书为仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、加强训练、综合治理〞的方针，进一步加强平安生产管理，确保工程部平安生产目的的实现，保障国家财产和员工生命平安与安康。根据“谁主管、谁负责〞、“谁分管、谁