第五届“中房信克而瑞杯”房地产策划大赛
西三旗危改项目二期开发策划
金隅?领袖三旗
策划团队:北京交通大学“叶璞”Yep策划团队
团队组长:宫宇翔(工管)
团队组员:赵丹晨(工管)卫衔珏(工管)王雪芹(工管)
常磊(建筑)穆楠(建筑)
孙慧杰(会计)王雪莹(会计)汪岳瑜(市场营销)
指导老师:唐永忠
目录
5.1 项目规划设计说明 14
1.1 市场问题与表现分析 3 第六章项目开发计划 20
1.2PEST 分析 3 6.1 项目整体开发方案 20
第二章北京房地产市场分析 4 6.2 项目进度安排 21
2.1 北京市房地产市场表现分析4 6.3 项目开发管理计划 22
2.2 北京市购房者行为分析 .. 5 第七章项目财务分析 23
第三章项目分析 6 7.1 项目成本与费用测算 23
3.1 项目规划用地分析 6 7.2 项目销售收入及利润的估算
26
3.2 客户群体分析 8
7.3 项目资金筹措与运用 28
3.3SWOT 分析 9
7.4 基本财务报表 29
第四章项目定位 10
7.5 动态盈利分析 32
4.1 项目主题定位 11
7.6 静态盈利分析 33
4.2 目标市场定位 12
第八章项目营销方案 33
4.3 楼盘定位 13
8.1 营销精神 33
第五章项目规划设计 14
8.2 营销计划 33 的地王不见。可见,房地产投资已在
我国形成较大的规模,并呈现出逐年
8.3 营销现状分析 34
增长的趋势。
8.4 营销策略 35
1.1.2 商品房价格呈现上涨过快趋势
第九章项目风险分析 38
进入 2010 年.中国商品房价格呈
9.1 项目开发风险来源 38 现出近乎疯狂的上涨,3 月份 70 个大
中城市房价增长达 11.7%,北京等一
9.2 项目开发过程风险 39
线城市的房价几乎一天一变,2011 年
9.3 项目风险管理 41
国家开始减弱投机消费的市场影响,
增加保障性住房,组织商品房价格进
中国房地产市场分析
一步上涨。
1.1市场问题与表现分析
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