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安全风险辨识管理制度正式样本 文件编号：TP-AR-L3807There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.〔示范文本〕编制：_______________审核：_______________单位：_______________平安风险辨识管理制度正式样本平安风险辨识管理制度正式样本用法留意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成肯定的管理机制和管理原那么、管理方法以及管理机构设置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可依据实际状况作相应修改，请在用法时仔细阅读。一、目的为加强公司风险管控，预防事故发生，实现平安技术，平安管理的标准化和科学化，特制定本制度。二、范围、总体目的要求、职责依据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司平安生产领导小组会议讨论同意，公司着手建立平安风险分级管控体系建立。2.1 总体要求：根据“全员参加，领导负责，职责明确，落实到位〞的原那么进展平安风险分级管控体系在建立。各部门在安环部的组织下根据《风险分级管控体系施行指南》编制大纲要求，结合各部门实际状况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候〞的风险管控形式。2.2 工作目的：公司平安风险分级管控体系建立工作按要务实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产平安。2.3根本原那么：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推动，全面施行、持续改良“的根本原那么，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。三、职责1 公司董事长〔总经理〕负责批准重大危害因素清单；负责组织成立平安风险分级管控领导小组2公司平安环保部负责搜集汇总分析识别风险点，组织施行危害识别和风险评价工作，并确定重大危急源清单；3其他职能部门及车间负责本单位工作、作业活动的危害识别、评价与更新工作，并将相关信息反应到平安环保部；4 承包商应对承包公司工程进展危害识别与风险评价，并将相关信息反应到平安环保部。四、术语及管理要求4.1风险风险是指生产平安事故或安康损害大事发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严峻性。可能性，是指事故〔大事〕发生的概率。严峻性，是指事故〔大事〕一旦发生后，将造成的人员损害和经济损失的严峻程度。风险=可能性×严峻性4.2危急源危急源是指可能导致人身损害和〔或〕安康损害和〔或〕财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物的状态和环境的状态等。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体安康甚至导致疾病的因素时，危急源可称为危急有害因素，分为四类：“人的因素〞、“物的因素〞、“环境因素〞和“管理因素〞。人的因素是指在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危急和有害因素；物的因素是指机械、设备、设施、材料等方面存在的危急和有害因素；环境因素是指生产作业环境中的危急和有害因素；管理因素是指管理和管理责任缺失所导致的危急和有害因素。〔引自GB/T13861-2009《生产过程危急和有害因素分类与代码》〕4.3风险点通常指风险存在的部位，又称危急源。风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域施行的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。例如，危急化学品罐区、蒸馏设备、装卸车作业、制冷装置是风险点；在罐区进展的倒罐作业、防火区域内进展动火作业、危化品的运输过程等也是风险点。风险点有时亦称为风险源。排查风险点是风险管控的根底。对风险点内的不同危急源或危急有害因素〔与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素〕进展识别、评价，并依据评价结果、风险断定标准认定风险等级，实行不同掌握措施是风险分级管控的核心。4.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内全部存在的风险并确定其特性的过程。危急源辨识是识别危急源的存在并确定其特性的过程。〔GB/T28001-2011 《职业安康平安管理体系要求》〕4.5风险评估/评价对危急源导致的风险进展评估、对现有掌握措施的充分性加以考虑以及对风险是否可承受予以确定的过程。4.6风