招聘功夫和套路概述.pptxVIP

招聘功夫和套路;名人名言;目录;学习目标;目录;1. 招聘依据一：企业现状和企业文化的了解和把握;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;作业;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:53:1006:53:1006:535/28/2021 6:53:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:53:1006:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:53:1006:53:1006:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:53:1006:53:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:53:10 上午06:53:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:53 上午5月-2106:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:53:1006:53:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:10 上午6:53 上午06:53:105月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:53:1006:53:1006:535/28/2021 6:53:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:53:1006:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:53:1006:53:1006:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:53:1006:53:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:53:10 上午06:53:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:53 上午5月-2106:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:53:1006:53:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:53:10 上午6:53 上午06:53:105月-21;2.招聘依据二：企业组织架构和岗位说明书; （1）什么是素质 是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性的集合。 素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个性总和。 人的素质可用冰山模型来表示。;行为和表现; 行 为 小王能很好地工作 而且能与别人很好 地沟通交流;（3）企业素质模型框架;（4）企业素质模型的各个层面;（4）各个层面的解释;（4）???个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;（4）各个层面的解释;;（5）素质模型在招聘中的应用;（5）素质模型在招聘中的应用：案例;（5）素质模型在招聘中的应用：案例;（5）素质模型在招聘中的应用：案例;（6）对素质模型的思考;目录;1.招聘人员的人格动力;（1）招聘人员的气质类型的解释;（1）招聘人员的气质类型的解释;（2）招聘人员兴趣类型的解释;（2）招聘人员兴趣类型的解释;（2）招聘人员兴趣类型的解释;2. 亲和力;3.提问技巧;3.提问技巧;3.提问技巧;4. 倾听;5.沟通表达;6.读人能力;目录;招聘环节;1.企业人才需求预测：招聘的产生原因; 1.企业人才需求预测：企业人员需求的计划;1.企业人才需求预测：企业内部人员需求预测的基本方法;招聘计划的内容 招聘的岗位 招聘的时间段，任务量和进度控制 招聘渠道 招聘宣传 招聘人员的分工和权责 招聘经费的预算 招聘评估的方法 ……;招聘需求注意事项;招聘需求注意事项;2. 对需求岗位和人才的分析;内部招募的定义 是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人 力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。;;;外部招聘的主要方法;;4. 招聘宣传;招聘信息发布应注意事项：;4. 招聘宣传;摆点宣传 其技巧： 积极主动